CPA战略考前重点学习笔记——生产运营战略
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距离注册会计师考试不到两月，各位考生进度如何？为了帮助考生在最后的两个多月内学习不迷茫，抢到更多的分，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞
【重要知识点】
（一）产能计划
类型 | 阐释 | ||
领先策略 | 进攻性策略 | 产能＞需求 | 根据对需求增长的预期来增加产能 通常会产生过量的产能，生产能力不能被充分利 用 |
滞后策略 | 保守性策略 | 产能＜需求 | 多需求倒逼增长产能、降低生产能力过剩的风险、 可能导致潜在客户流失 |
匹配策略 | 稳健性策略 | 产能=需求 | 少量地增加产能来应对市场需求的变化 |
（二）平衡产能与需求的方法
（1）资源订单式生产：订单——资源——生产
（2）订单生产式生产：资源——订单——生产
（3）库存生产式生产：资源——生产——订单
【理解诀窍】
有一个取巧的记忆方式，就是按照名称来记忆，资源订单式生产就是资源作为中间步骤，订单生产试生产就是订单作为中间步骤，库存生产式生产利用排除法，是除了资源和订单外的生产作为中间步骤。
（三）准时生产系统（JIT）
优点
（1）库存量低
（2）仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现
（5）降低了检查和返工产品的时间
缺点
（1）仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小
（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误
（3）企业按照实际订单生产所有产品，因而并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
以上就是东奥小编为大家整理的关于生产运营战略的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
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