CPA战略考前重点学习笔记——人力资源战略
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2021年注册会计师备考倒计时！大家相继都在如火如荼的强化刷题阶段，在这个阶段我们要把握重难点，把有限的时间用在刀刃上，为了能够让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞
【重要知识点】
（一）人力资源获取
人力资源的获取是通过员工招聘来实现的。
1.招聘包括招募、甄选与录用
招募 企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程
甄选 企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程
录用 企业作出决策，确定入选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程
2. 招募的方法
含义 | 优势 | 劣势 | |
内 部 招 募 | 从企业内部 获取需要的 人员 | 有利于提高员工的士气和发展期望 对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速地展开工作 对企业目标有认同感，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展 风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高 节约时间和成本 | 容易引起同事间的过度竞争，产生内耗 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气 新上任者是“老人”，难以建立起领导声望 容易出现近亲繁殖问题，思想观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新和活力 |
外 部 招 募 | 从企业外部 获取需要的 人员 | 为企业注入新鲜“血液”，能够给企业带来活力 避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才 | 对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情 外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应 对外部人员不是很了解，不容易作出客观的评价，可靠性比较差 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业稳定造成影响 |
3.与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略
高效的招募、甄选与录用人才是企业获得持续竞争优势的关键。人力资源的获取与企业竞争战略密切相关。
与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较
人力资源获取策略 | 成本领先 | 差异化 | 集中化 |
员工来源 | 外部 | 内部 | 两者兼顾 |
晋升阶梯 | 狭窄、不宜转换 | 广泛、灵活 | 狭窄、不宜转换 |
甄选决策 | 人力资源部 | 业务部门 | 结合两者 |
甄选方法 | 简历和面试为主 | 多重方法 | 心理测试 |
甄选标准 | 强调技能 | 强调与文化契合 | 结合两者 |
社会化过程 | 正式的雇佣和社会化过程 | 非正式的雇佣和社会化过程 | 结合两者 |
（二）人力资源培训与开发
人力资源培训与开发就是指组织为实现自身和员工个人的发展目标，有计划、系统地为员工提供学习机会或训练，使之提高、完善、改进与工作相关的知识、技能、能力以及态度等素质，以适应并胜任职位工作的战略性人力资本投资活动。
与竞争战略相匹配的人力资源开发与培训：
当企业采取成本领先战略时，通常强调个人能力，因此强调范围有限的知识和技巧，实施个人的在职培训，企业往往通过自己设立企业大学或者定期培训来提升员工的知识和能力。
采用差异化战略的企业则强调公司与其他企业的不同之处，因此要求具有广泛的知识、技巧和创造性，采用这种策略的公司往往传递外部新颖信息、购买所需技能或者利用外部培训机构对团队进行培训。
采用集中化战略的企业，对专门领域的知识需求更迫切，一般强调应用范围适中的知识和技巧。这种知识和技巧成为专有知识，不易转换和共享。企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能。
（三）人力资源绩效评估
绩效是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作结果与行为。绩效管理就是对绩效评估的过程。完整意义上的绩效管理由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈这四个部分组成的一个系统。
绩效管理与企业基本竞争战略的匹配：
实施成本领先战略的企业，主张通过较低成本击败对手或者成为行业领先，绩效评估强调结果导向，以控制成本为目的，评估范围狭窄，评估的信息来源单一，上级作为考核的主要考官。
差异化战略强调生产与众不同的产品，关注创新和新颖性，评估内容涉及行为和结果两种指标。评估范围宽广，评估信息丰富，主要用于员工的发展和素质提升。
相比于成本领先和差异化战略，采用集中化战略的企业，绩效管理目的、内容、范围及其结果应用等倾向于二者的结合。
（四）人力资源薪酬激励
薪酬管理是指在组织经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。
企业竞争战略与薪酬策略：
实施成本领先战略的企业强调对外公平，而实施差异化战略和集中化战略的企业强调对内公平；实施成本领先战略的工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬（基本薪酬），而实施差异化战略的企业支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬（可变薪酬），实施集中化战略的企业工资基础强调能力与绩效的结合，并将固定薪酬和浮动薪酬一起使用。决策过程也截然不同，实施成本领先战略的企业强调集权，通过高层作出决策；实施差异化战略的企业则授权中层或子公司进行决策；采用集中化战略的企业有效地将授权与分权统一，针对市场和公司能力采用不同的方式。
以上就是东奥小编为大家整理的关于人力资源战略的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
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