CPA战略考前重点学习笔记——国际化经营的战略类型
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注册会计师备考仅剩不到百天，温故知新、夯实基础永远是不变的主题！该来的还是会如期而至，短暂的放松和期待终究会被“按时备考”抢占高地。注会备考的路上没有容易简单二字，有的尽是努力、拼搏、寻找差距、查漏补缺和坚持再坚持！为了能够让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞
【重要知识点】
战略类型 | 含义 | 特点 |
国际战略 | 企业将其具有价 值的产品与技能 转移到国外的市 场，以创造价值的举措 | （1）全球协作程度低——国际战略不是很注重成本，它在 每个东道国的子公司都有生产、销售等职能部门，每个公 司都只做自己的事情，与其他国家的子公司没有联系 （2）本土独立性和适应能力低——该战略子公司的生产、 销售等职能都是按照母公司的要求生产销售产品，而不是 根据当地客户的要求进行改进 （3）从公司的结构来区分：该战略的母公司统领各个子公 司，每个子公司都有自己的生产、营销、客服等职能部门， 子公司完全遵照母公司的要求生产销售 |
多国本土 化战略 | 根据不同国家的 不同市场，提供 更能满足当地市 场需要的产品和 服务 | （1）全球协作程度低——每个东道国的子公司都有自己的 生产、销售等职能部门，每个子公司都做自己的事情 （2）本土独立性和适应能力高——生产适合当地的（差异 化）产品 （3）从公司的结构来区分：每个子公司都有自己的职能部 门，但是它的每个东道国的子公司可以自己生产适合当地 需求的产品，而不是必须生产母公司要求的标准化产品 |
全球化 战略 | 向全世界的市场 推销标准化的产 品和服务，并在 较有利的国家集 中进行生产经营 活动，由此形成 经验曲线和规模 经济效益，以获 得高额利润 | （1）全球协作程度高——因为它的每个子公司只做一件 事，比如说中国只负责生产，美国只负责研发等，这样全 球通力合作才能完成一件产品从生产到销售的全过程 （2）本土独立性和适应能力低——生产标准化产品，没有 根据各子公司当地市场需求去生产 （3）从公司的结构来区分：它和前两个战略不同，它的东 道国子公司是每个东道国的子公司负责一项职能。比如说， 印度劳动力便宜，那印度就负责生产；美国信息化程度高， 美国子公司就负责客服。这样全球子公司的通力合作才能 够完成一件产品的整个生产销售流程 |
跨国战略 | 在全球激烈竞争 的情况下，形成 以经验为基础的 成本效益和区位 效益，转移企业 的核心竞争力， 同时注意当地市 场的需要 | （1）它的本土独立性和适应能力高，全球协作程度高。跨国 战略的子公司和母公司之间还可以互相提供帮助，子母公 司、子子公司之间可以分享技术成果 （2）从公司的结构来区分：它综合了全球化战略和多国本土 化战略的特点，它既有子公司主要负责的职能，子公司同样 还有非主要职能，它使子子公司、母子公司之间互动比较强， 可以互相提供技术产品 |
【理解诀窍】
国际战略是双低，子公司没有自主生产权，完全依赖于母公司；跨国战略是双高，母子、子子公司之间可以相互帮助；多国本土化战略是本土适应性高，子公司可以自己生产适合当地需求的产品；全球化战略是全球协作程度高，子公司只做最适合做的工作，多个子公司共同合作。
以上就是东奥小编为大家整理的关于国际化经营的战略类型的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
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