CPA战略考前重点学习笔记——企业文化的类型
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【重要知识点】
1、企业文化的类型
（1）权力导向型
也称集权式文化、铁腕型家长文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上，企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威。家长就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，
代表企业：反应速度很快家族式企业和刚开创企业
（2）角色导向型
也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好分内的事即可，回避改变
代表企业：国有企业和公务员机构
（3）任务导向型
①也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式的。实现目标是任务导向型企业的主导思想
②企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力
③具有很强的适应性，个人能高度控制自己份内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是，这种文化也会给企业带来很高的成本
代表企业：新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业
（4）人员导向型
①也称利他导向型文化。人员导向型文化的基本思想就是个人理想的完美实现比组织更重要，重视个人才干和技术，组织帮助个人实现目标。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权
②这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小
代表企业：俱乐部、协 会、专业团体和小型咨询公司
【理解诀窍】
权力导向型属于一人堂，掌权人具有绝对的控制，也可以说掌权人有一票否决权，；角色导向性就是员工扮演好自己的角色即可，要求员工绝对遵守公司的规章制度；任务导向性秉持的是“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”的特点，除了要做好分内的事，还要能够适应外部的事；人员导向性是以人员为主导，员工的自由性很强，可以自主选择工作内容。
以上就是东奥小编为大家整理的关于企业文化的类型的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
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