CPA战略考前重点学习笔记——公司战略与数字化技术
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背知识点、记易错点、攻克注册会计师重难考点，除了《会计》、《审计》等难度较大科目，注会《战略》需要重点必须抓住的分数基础点亦不在少数，为了能够让同学们更好的学习战略，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始学习吧。更多CPA战略考前重点学习笔记戳我查看＞＞＞
【重要知识点】
（一）数字化技术
1.数字化技术的发展历程：信息化、数字化、智能化。
2.数字化技术应用领域：
①大数据：大量性、多样性、高速性、价值型。
②人工智能。
③移动互联网。
④云计算。
⑤物联网。
⑥区块链。
（二）数字化技术对公司战略的影响
1、数字化技术对组织结构的影响
（1）组织结构向平台化转型
（2）构建传统与数字的融合结构数字化技术构建传统与数字的融合结构是现阶段的核心变革
（3）举措以新型组织结构为主要形式
2、数字化技术对经营模式的影响
（1）互联网思维的影响
（2）多元化经营已经是经营者的共识。
（3）消费者的深度参与使得商业模式创新更加开放，更加科学，也更加有效
3、数字化技术对产品和服务的影响
（1）个性化
（2）智能化
（3）连接性
4、数字化技术对业务流程的影响
（三）数字化战略
1、含义
整合优化以往的企业信息化系统，在此基础上提升管理和运营水平，同时用新的技术手段提升企业的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。数字化战略就是全面评估企业数字资产，制定持续改进计划并积极服务于企业业务增长目标的战略举措
2、数字化战略转型的主要方面
（1）技术变革
①数字化基础设施建设
数字化基础设施建设是企业进行数字化转型的基石。选取主干网与互联网接口带宽、主干网网络覆盖率和数据安全措施应用率作为数字化基础设施的主要评价指标
②数字化研发
数字化研发是企业转型升级的主要动力，选取新产品产值率、R&D 投入强度和员工人均专利数作为评价企业数字化研发的主要指标
③数字化投入
数字化投入为推动企业数字化转型提供支持，选取数字化投入占比、数字化设备投入占比、数字化运维投入占比和数据安全投入占比作为数字化投入的评价指标
【理解诀窍】记忆技巧：投入研发基础设施
（2）组织变革
①组织架构
数字化转型为企业组织架构带来重要变革，选取数字化部门领导者地位和企业管理层级数量作为组织架构的评价指标
②数字化人才
数字化人才是推动企业数字化转型的关键要素之一，选取数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率和初级数字化技能人才培训支出比作为数字化人才的评价指标
（3）管理变革
①业务数字化管理
业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一，选取电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标
②生产数字化管理
数字化生产是企业数字化转型的关键，选取作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力的指标
③财务数字化管理
财务数字化管理为企业数字化转型提供保障，选取 ERP 系统覆盖率、资金周转率和库存资金占有率反映企业财务数字化管理指标
④营销数字化管理
很多行业发展的历史路径依赖性决定了目前产品的销售导向性。比如营销长期依靠营销人员的人海战术和销售费用的大规模投放，一直走的是依靠人力规模扩大带动业务增长的发展方式
【理解诀窍】记忆技巧：业务->生产->营销->财务
(四)数字化战略转型的困难和任务
1、公司数字化战略转型面临的困难
（1）网络安全问题
（2）数据容量问题
（3）“数据孤岛”问题
（4）核心数字技术问题
2、公司数字化战略转型的主要任务
（1）构建数字化组织设计，转变经营管理模式
（2）加强核心技术攻关，夯实技术基础
（3）打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系
（4）加快企业数字文化建设
（5）利用新兴技术，提升公司网络安全水平
【理解诀窍】记忆技巧：（一个企业独特的）组织文化（是强调）安全技术，（这导致了人与人之间相互隔绝，形成了一个个）孤岛
以上就是东奥小编为大家整理的关于公司战略与数字化技术的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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