收缩战略_2022年注会《战略》预习知识点

来源：东奥会计在线责编：李雪婷2021-12-20 09:15:10

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

考生复习注会战略时要时常对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架。2022年注会《战略》预习知识点已更新，快来一起学习吧！

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收缩战略_2022年注会《战略》预习知识点

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收缩战略

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第三章战略选择

【知识点】收缩战略

收缩战略

收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。包括三种类型：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

1. 采用收缩战略的原因

原因	阐释
主动原因	大企业战略重组的需要
	小企业的短期行为
被动原因	外部原因	经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机
	内部原因	管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊等原因，导致企业经营陷入困境，不得不采用收缩战略

2. 收缩战略的方式及具体做法

方式	含义	具体做法
紧缩与集中战略	也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。该战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展	①机制变革。包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等 ②调整财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；进行债务重组；优化资本结构等 ③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模
转向战略	也称调整型收缩战略，是指企业为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是企业存在一个回报更高的资源配置点	①重新定位或调整现有的产品和服务 ②调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推出新的举措
放弃战略	将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营，以求最大限度地收回投资。与前两种收缩战略相比，是比较彻底的撤退方式	在实施放弃战略时，企业要把握时机。因为若过早放弃，企业可能要蒙受巨大损失；放弃若过晚，则行业内外的收买者就会拥有较强的谈判能力，使企业处于不利地位。放弃战略的主要类型有特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易

3. 收缩战略的困难

（1）对企业或业务状况的判断。

实行收缩战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

（2）退出障碍。

① 固定资产的专用性程度。固定资产的专用性程度高，不容易变现，从而难以退出现有产业。

② 退出成本。退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。

③ 内部战略联系（协同关系密切程度）。如果企业中准备撤离的经营业务与其他业务存在着密切的协同作用，企业则很难采取收缩战略。这种战略性障碍主要存在于对消费者的服务上，或有可能损害企业和其他产品的质量形象。特别是企业准备撤离的产品会使企业失掉大量的消费者或市场份额，从而影响企业在其他市场上的竞争能力。

④ 感情障碍。实施收缩战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施收缩战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施收缩战略在某些管理人员看来会威胁他们的职业生涯和业绩考核；若企业认为市场需求还会回升或在某个特定的细分市场上企业的产品还有一定的销路，企业就会不愿撤离这个经营领域，所以也会形成一种感情障碍。

⑤ 政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。

（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）

注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义

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