2022年注会战略重要知识点：收缩战略

来源：东奥会计在线责编：李雪婷2022-05-25 17:00:51

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泉水挑不干，知识学不完。2022年注会考试备考正在进行中，考生们一定要跟上备考的节奏，切忌半途而废。以下是2022年注会战略重要知识点，快来打卡学习吧。

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2022年注会战略重要知识点：收缩战略

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收缩战略

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第三章战略选择——第一节总体战略

【知识点】收缩战略

收缩战略

收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。包括三种类型：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

1.采用收缩战略的原因

①主动原因：为了满足企业战略重组的需要。

②被动原因：

外部环境原因：如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等方面发生重大变化，以及市场达到饱和、竞争行为加剧或改变等，导致企业赖以生存的外部环境恶化甚至出现危机。

内部环境原因：由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业或企业某项业务经营陷入困境，失去竞争优势，因而不得不采用收缩战略。

2.收缩战略的方式及具体做法

紧缩与集中战略

含义：也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。该战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。

具体做法：

①机制变革。包括调整管理层领导机构、推行新的管理政策和建立新的管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。

②调整财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；进行债务重组；优化资本结构等。

③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模。

转向战略

含义：也称调整型收缩战略，是指企业为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是企业存在一个回报更高的资源配置点

具体做法：

①重新定位或调整现有的产品和服务。

②调整营销策略，包括在价格、促销、渠道等环节推出新的举措。

放弃战略

含义：将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营，以求最大限度地收回投资。与前两种收缩战略相比，是比较彻底的撤退方式。

具体做法：在实施放弃战略时，企业要把握时机。因为若过早放弃，企业可能要蒙受巨大损失；放弃若过晚，则行业内外的收买者就会拥有较强的谈判能力，使企业处于不利地位。放弃战略的主要类型有特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆。

3.采用收缩战略的困难

（1）对企业或业务状况的判断

实行收缩战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

（2）退出障碍

①固定资产的专用性程度：固定资产的专用性程度高，不容易变现，从而难以退出现有产业。

②退出成本：退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。

③内部战略联系（协同关系密切程度）：如果企业中准备撤离的经营业务与其他业务存在着密切的协同作用，企业则很难采取收缩战略。

这种战略性障碍主要存在于对消费者的服务上，有可能损害企业和其他产品的质量形象。特别是企业准备撤离的产品会使企业流失掉大量的消费者或市场份额，从而影响企业在其他市场上的竞争能力。

④感情障碍：实施收缩战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落。因为实施收缩战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施收缩战略在某些管理人员看来会威胁他们的职业生涯和业绩考核。若企业认为市场需求还会回升或在某个特定的细分市场上企业的产品还有一定的销路，企业就会不愿撤离这个经营领域，也会形成一种感情障碍。

⑤政府与社会约束：政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。

注：本文知识点整理自东奥田明老师-2022年注会战略基础精讲班课程讲义

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