2022年注会战略重要知识点：企业文化的类型

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-06-14 11:26:29

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2022年注会战略重要知识点：企业文化的类型

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企业文化的类型

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第四章战略实施——第二节公司战略与企业文化

【知识点】企业文化的类型

企业文化的类型

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

企业文化类型从理论上分为四类：权力(power)导向型、角色(role)导向型、任务(task)导向型和人员(people)导向型。

1.权力导向型(铁腕型家长式文化)

阐释：①也称集权式文化；②该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上；③企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”；④企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。

适用情形：通常存在于家族企业和一些初创企业中。

2.角色导向型(埃菲尔铁塔式文化)

阐释：①也称各司其职的文化；②该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变；③采用的组织结构往往是职能制组织结构；④在稳定环境中，这类文化可能导致高效率。

适用情形: 不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

3.任务导向型(导弹式文化)

阐释：①也称目标导向型文化；②管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献；③采用的组织结构往往是矩阵制组织结构；④专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力；⑤具有很强的适应性，个人能高度掌控自己份内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。

适用情形：常见于新兴产业中的企业(特别是一些高科技企业)、公关公司、房地产经纪公司以及销售公司等。

4.人员导向型(孵化器式文化)

阐释：①也称以人为本的文化；②实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化；③组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务；④需要构建平等、和谐的人文氛围，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识。

适用情形：常见于小型咨询公司，也可以是集体开业的医生、律师和俱乐部等。

注：本文知识点整理自东奥田明老师-2022年注会战略基础精讲班课程讲义

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