新兴市场的企业战略_CPA战略重难点问答

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-08-15 14:23:23

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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新兴市场的企业战略_CPA战略重难点问答

■ 新兴市场的企业战略

“防御者”战略：利用本土优势进行防御	具体做法可以考虑：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：不要试图赢得所有顾客；不要一味模仿跨国竞争对手的战略
“扩张者”战略：向海外延伸本土优势	可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张
“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击	企业最好的选择可能是以下几个：（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业（2）将企业出售给跨国竞争对手（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
“抗衡者”战略：在全球范围内对抗	（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力（2）找到一个定位明确又易于防守的市场（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏