横向分工结构_CPA战略重难点问答

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-08-15 14:36:36

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3科

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日均>3h

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横向分工结构_CPA战略重难点问答

■ 横向分工结构

创业型组织结构

优点	结构比较简单，命令统一
缺点	这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

职能制组织结构

优点

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

（2）有利于培养职能专家

（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高

（4）董事会便于监控各个部门

缺点

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题

（2）难以确定各项产品产生的盈亏

（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

事业部制组织结构

区域事业部制结构
优点	（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化
缺点	（1）管理成本的重复（2）难以处理跨区域的大客户的事务
产品/品牌事业部制结构
优点	（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域（3）易于出售或关闭经营不善的事业部
缺点	（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费（3）若产品事业部数量较大，则难以协调（4）若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念
客户细分或市场细分事业部制结构：通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构

M型企业组织结构

内涵

M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线

优点

（1）便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础

（2）每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置

（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

缺点

（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

（2）因为每个事业部都希望取得更多的企业资源，所以经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦

（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突

战略业务单位组织结构

优点

（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）

（2）不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，所以控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况

（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

（4）几乎无须在事业部之间分摊成本，易于监控每个战略业务单位的绩效

缺点

（1）采用这种结构多了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远

（2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响

矩阵制组织结构

内涵

为了某个项目而集中各个职能部门的精英

这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用

优点

（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力

（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足

（3）与产品主管和职能主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围

缺点

（1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突

（2）双重权力容易使管理者之间产生冲突

（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

（4）协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

H型结构（控股企业/控股集团组织结构）

内涵

控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业；也可以是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业

特点

（1）业务单元的自主性强

（2）企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本

（3）在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益

（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资

国际化经营企业的组织结构

国际部结构	与“国际战略”相配套，是企业国际化经营早期的战略类型。这时企业发挥全球协作的程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能
全球区域分部结构	与“多国本土化战略”相配套，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这里的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
全球性产品分部结构	与“全球化战略”相配套，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润
跨国结构	与“跨国战略”相配套，是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势

有目标的做一件事，顺利完成会很有成就感。以上就是东奥会计在线为大家整理的关于横向分工结构的相关内容。希望同学们在考试中都可以取得好成绩，预祝同学们顺利通过注会考试。

注：以上学习内容由东奥会计在线教务团队整理

(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)

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