风险管理技术与方法_CPA战略重难点问答
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CPA战略科目的考试难度不大，只有大家将重点章节理解透彻，能够活学活用，就很容易过关。以下是CPA战略重难点问答，对大家在考前查漏补缺非常有帮助，一起来看看吧！
■ 风险管理技术与方法
方法 | 适用范围 | 优点 | 局限性 |
头脑 风暴法 | 适用于在风险识别阶段充分发挥专家意见，对风险进行定性分析 | （1）激发了专家想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案； （2）主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通； （3）速度较快并易于开展。 | （1）参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议； （2）头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性（例如，一切潜在风险均被识别出来）； （3）集体讨论时可能出现特殊情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角； |
德尔菲法 | 适用于在风险识别阶段专家取得一致性意见基础上，对风险进行定性分析 | （1）由于观点是匿名的，因此专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点； （2）所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位； （3）专家不必聚集在某个地方，实施比较方便； （4）专家最终形成的意见具有广泛的代表性。 | （1）权威人士的意见难免影响他人的意见； （2）有些专家可能碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见； （3）有的专家可能出于自尊心而不愿意修改自己原来的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长，这是德尔菲法的主要缺点。 |
失效模式、影响与危害度分析法 | 适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析 | （1）广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析； （2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表达出来； （3）能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造； （4）识别单个失效模式以适合系统安全的需要。 | （1）只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式； （2）除非得到充分控制并集中精力，否则采用此法较耗时较长且开支较大。 |
流程图 分析法 | 适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。 | 程图分析法是识别风险最常用的方法之一，它清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。 | 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。 |
马尔科夫分析法 | 适用于对复杂系统中的不确定性事件及其状态改变进行定量分析 | 能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率 | （1）无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率是固定的； （2）所有事项在统计上都具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接； （3）需要了解状态变化的各种概率； （4）有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂。 |
风险评估系图法 | 适用于对风险进行初步的定性分析。 | 作为一种简单的定性方法，为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具，直观明了。 | （1）需要对风险重要性等级标准、风险发生可能性、后果严重程度等做出主观判断，可能影响使用的准确性； （2）所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级； （3）如需要进一步探求风险原因，则采用该方法过于简单，缺乏经验证明和数据支持。 |
情景 分析法 | 适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析 | 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果 | （1）在存在较大不确定性的情况下，模拟有些情景可能不够现实； （2）对数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力有很高的要求； （3）将情景分析法作为一种决策工具，所用情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性 |
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以上就是东奥会计在线为大家整理的风险管理技术与方法的相关内容，希望能够更好地帮助大家加深理解，预祝大家都能够顺利通过2022年注会考试。
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