公司战略的三个层次_2023年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-10-13 14:33:53

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3科

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日均>3h

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公司战略的三个层次_2023年注会战略预习知识点

公司战略的三个层次

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分（被管理对象），但侧重点和影响的范围有所不同。

一、总体战略的定义

（一）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。

（二）总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

（三）公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

二、业务单位战略

（一）业务单位战略也称为竞争战略，即与竞争对手厮杀的战略。

（二）业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员（managers，应译为“管理人员”）的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

（三）业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

（四）为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

总体战略与竞争战略关系

（1）对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一。

（2）对业务多元化公司来说，这两种层级的战略区分才有意义。

三、职能战略

（一）职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

（二）各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门中，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。

（三）在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。

■ 所属章节：战略与战略管理

■ 内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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