企业资源分析_2023年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-10-27 10:34:34

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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企业资源分析_2023年注会战略预习知识点

企业资源分析

一、企业资源定义与内涵（了解）

（一）企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。

（二）企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。因此，资源分析的目的在于识别企业资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响。

二、企业资源划型分类

分类	内涵	阐述
有形资源	定义	可见的、能用货币直接计量的资源
	划型	物质资源	土地、厂房、生产设备、原材料等
		财务资源	用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等
无形资源	定义	企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源
	类型	品牌、商誉、技术、专利、版权、商标、商业秘密、企业文化及组织经验等
人力资源	定义	指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力
	要义	【通读了解】（1）能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好更快（2）是人掌握的技能、知识创造了企业的繁荣，而不是其他资源（3）在技术飞速发展和信息化加快的新经济时代，人力资源在企业中的作用越来越突出

商誉也是一种关键的无形资源，能给企业带来超额利润。

对于产品质量差异较小的行业（例：软饮料行业），商誉可以说是最重要的企业资源。

三、决定企业竞争优势的企业资源判断标准

（一）稀缺资源（资源的稀缺性）

1.如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而竞争对手又不能获取，则企业因拥有该稀缺资源而获得竞争优势。

2.企业长期拥有稀缺资源，则也长期拥有竞争优势。

（二）不可模仿资源（资源的不可模仿性）

资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。

1.物理上独特的资源

有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。

物理上独特的资源·范例

房地产处于极佳地理位置、拥有矿物开采权、拥有受法律保护的专利生产技术等。

物理上独特的资源·逻辑上的小bug

物理上的独特资源，顾名思义，就是具有物理属性（physical），是有形之物。

教材举例中，『拥有矿物开采权』、『拥有受法律保护的专利生产技术』，是right、technology，没有“肉身”，名实不符，是逻辑上的小bug，在答题时要留心与注意，这些也是物理上的独特资源。

决定企业竞争优势资源判断标准·教材bug说明

1.教材在讲解有形资源时，以半岛酒店为例，得出“具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势”结论。简言之：地理位置属于（能为企业带来竞争优势的）稀缺性资源。

2.就在教材同一页，在“不可模仿资源”中的“物理上独特的资源”的讲解举例中，包括“房地产处于极佳地理位置”。

教材表述前后矛盾。

2.具有路径依赖性的资源

指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。

具有路径依赖性的资源·范例

中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设，能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势，同样需要花费大量时间完善自身的营销体制，这在短期内是不可能实现的。

『具有路径依赖性的资源』考查角度

通常有两个考查角度：

（1）以教材例子为蓝本出题，进行考查。（早期）

（2）从定义出发进行考查。（近期趋势）即：强调给企业带来竞争优势的资源由企业长期努力积累而形成。从该角度考查，则要做好与『物理上独特的资源』的辨析。

『具有路径依赖性的资源』与『物理上独特的资源』实战辨析

（1）『物理上独特的资源』是指企业因拥有这类资源而获得竞争优势。（因为有了资源而活了很长时间）

（2）『具有路径依赖性的资源』是指企业因长期努力而积累形成并拥有的为其带来竞争优势的资源。（因为活了很长时间才拥有资源）

具有因果含糊性的资源·范例

企业文化。

4.具有经济制约性的资源

企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。

具有经济制约性的资源·范例

企业在市场上处于领导者地位，其战略是在特定市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，在这种情况下，企业的竞争对手即使有很强的能力，也只好放弃竞争。（一山难容二虎）

（三）不可替代资源（资源的不可替代性）

企业的资源若能容易被替代，即使竞争者不能拥有或模仿企业资源，竞争者仍可通过获取替代资源改变自己的竞争地位。

不可替代资源·范例

旅游景点。

（四）持久资源（资源的持久性）

资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和人力资源则很难确定其贬值速度。（肉身会坏，精神不灭）

持久资源·范例

一些品牌资源随着时代的发展实际上在不断地升值；反之通信技术和计算机技术迅速地更新换代会对建立在这些技术之上的企业竞争优势构成严峻挑战。

企业资源分析所讲内容逻辑关系简析：

■ 所属章节：战略分析

■ 内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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