企业能力分析_2023年注会战略预习知识点
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企业能力分析
一、企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。
二、企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。
三、企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
(一)研发能力
1.研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
2.企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
(二)生产管理能力
1.生产活动是企业最基本的活动。
2.生产管理能力主要涉及五个方面,即:生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。
(三)营销能力
企业的营销能力,是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
类型 | 细分 | 要点 |
产品竞争能力 | 市场地位 | 市场占有率、市场覆盖率 |
收益性 | 利润空间和本量利分析 | |
成长性 | 销售增长率、市场扩大率 | |
销售活动能力 | 销售组织 | 销售机构、人员及管理等数据评估 |
销售绩效 | 销售计划完成率和销售活动效率分析 | |
销售渠道 | 销售渠道结构、中间商评价和渠道管理 | |
销售计划 | ||
市场决策能力 | 以产品竞争能力、销售活动能力分析结果为依据的 |
四、财务能力
(一)筹集资金的能力:资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量。
(二)使用和管理资金的能力:投资报酬率、销售利润率、资产周转率等指标来衡量。
五、组织管理能力
组织管理能力主要从以下及方面进行衡量:
(一)职能管理体系的分工。
(二)岗位责任。
(三)集权和分权的情况。
(四)组织结构。
(五)管理层次和管理范围的匹配。
■ 所属章节:战略分析
■ 内容来源:选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义
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