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企业能力分析_2023年注会战略预习知识点

来源:东奥会计在线责编:姜喆2022-10-27 10:44:23
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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企业能力分析_2023年注会战略预习知识点

企业能力分析

一、企业能力,是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。

二、企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。

三、企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

(一)研发能力

1.研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。

2.企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

(二)生产管理能力

1.生产活动是企业最基本的活动。

2.生产管理能力主要涉及五个方面,即:生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。

(三)营销能力

企业的营销能力,是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

类型

细分

要点

产品竞争能力

市场地位

市场占有率、市场覆盖率

收益性

利润空间和本量利分析

成长性

销售增长率、市场扩大率

销售活动能力

销售组织

销售机构、人员及管理等数据评估

销售绩效

销售计划完成率和销售活动效率分析

销售渠道

销售渠道结构、中间商评价和渠道管理

销售计划


市场决策能力

以产品竞争能力、销售活动能力分析结果为依据的

四、财务能力

(一)筹集资金的能力:资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量。

(二)使用和管理资金的能力:投资报酬率、销售利润率、资产周转率等指标来衡量。

五、组织管理能力

组织管理能力主要从以下及方面进行衡量:

(一)职能管理体系的分工。

(二)岗位责任。

(三)集权和分权的情况。

(四)组织结构。

(五)管理层次和管理范围的匹配。

■ 所属章节:战略分析

■ 内容来源:选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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