钻石模型_2023年注会战略预习知识点

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钻石模型

一、波特提出钻石模型缘起（背景·原因）

（一）1990年波特在《国家竞争优势》中，构建了一个产业资源配置分析框架，全面分析影响国家产业竞争优势的主要因素。

（二）波特构建的钻石模型着眼于国家（或地区）的产业层面，而国家（或地区）的产业竞争力要通过『一群生产相似替代品的公司』来实现。因而钻石模型也可以看作是对国家（或地区）企业整体角度的资源配置分析框架。

 二、钻石模型基本构成

波特识别出国家产业竞争优势的4个决定因素，并以钻石图来显示：

重点提示

学习钻石模型要坚持按图索骥的原则，即：钻石模型就只包括前述四方面；出离这四方面，就不属于钻石模型研究范畴了。（无论说得多么动听）

三、钻石模型主要内容

（一）生产要素

1.划分维度一

针对划分维度1，波特观点：

（1）初级生产要素重要性越来越低，对其需求越来越少；

（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性；

（3）高级生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造；需在人力和资本上大量持续投资。

2.划分维度二

针对划分维度2，波特观点：

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

3.波特关于生产要素的总观点

（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势；这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。（生于忧患，死于安乐＋佛说：逆增上缘！）

高大上的“高级生产要素”和“专业生产要素”是好的；低端的那些生产要素往往无用，还可能害人。

（二）需求条件

重点提示

用钻石模型分析谁（哪个国家），需求条件就是指哪个国家自身市场的需求条件。

1.法国巴黎之所以是时尚服装产业、诸多知名服装企业的发祥地（诞生地），原因在于巴黎引领服装时尚潮流，当地企业近水楼台先得月，优先满足消费者前瞻性需求，并形成较为成熟的产品系列体系。当该服装潮流扩散至世界其他市场时，当地企业刚意识到并打算反应，法国的时装企业已用成熟的服装产品迅速占领了市场，取得先机。

2.国家关于新能源车、房地产、税收等政策法规会引领或创造相应的预期需求。例如：若传闻未来新能源车的绿牌也要摇号，则会带动消费者尽早尽快购买电动汽车的热情。

（三）相关与支持性产业

重点提示

对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系，即：一个优势产业不是单独存在的，一定是同国内相关强势产业一同崛起，此谓之为“产业集群”。（一个好汉三个帮）

相对优势产业而言，此处的相关与支持性产业并非仅囿于上下游关系，而是更为宽泛。例：交通运输业相对于葡萄酒产业；基础交通设施（地铁等）相对于房地产业。

1.产业要形成竞争优势，不能缺少上下游产业的密切合作关系。

（1）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。

（2）只要上游供应商具有国际竞争优势，即使下游产业不在国际上竞争，对整个产业的影响仍然是正面的。

2.有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。（跟着高人长能耐）

（四）企业战略、企业结构和同业竞争

1.推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。

2.创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

3.在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。

【心灵鸡汤】不要憎恨你的对手，要感谢你的对手，它让你变得更强大。

要点提炼回顾

1.一个国家欲取得在某产业领域内的国家竞争优势，必须依靠高级生产要素和专业生产要素。唯有这些高精尖的生产要素有助于获取竞争优势。初级生产要素和一般生产要素拥有过多，反而抑制了一个国家谋求在某产业获得竞争优势的迫切需求；相反，若初级生产要素和一般生产要素处于不利地位，则会刺激国家竞争优势的形成。正所谓“生于忧患，死于安乐”。

2.当一个国家的国内市场消费者在世界市场范围内数一数二的挑剔，若该国企业能够满足这些消费者的需求，那全世界的消费者需求都可更好地满足；当一个国家的消费者的需求具有前瞻性，引领某个行业的发展潮流，若该国企业能够满足这一需求，当世界其他国家、地区市场的消费者在这一方面也有需求方兴未艾之时，则该国企业已有成熟的产品体系加以满足，则可较其他国家的企业取得先机，占领市场。消费者的前瞻性需求可以是自发的，也可能是国家政策引导的结果。

3.俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个产业欲取得国家层面竞争优势，离不开上下游产业的支持和相关产业的支撑，尤其是上游产业的支持；通常好的产业中的好的企业的好产品不愁卖，下游产业的作用相对低些。

4.心灵鸡汤：要感谢你的对手让你变得更强大。当国内竞争对手十分强大，可以代表世界数一数二的水平，你将其打倒，则你在世界市场范围内就会独孤求败。

考查规律

本知识点适宜全题型考查。

主观题·考查规律

主观题型中，通常要求用钻石模型对案例企业进行分析，此时，要进行逆向思维，即：

①初级（或一般）生产要素过少是好事；

②市场中消费者过于挑剔或需求过于超前是好事；

③竞争对手强劲（竞争激烈）是好事。

■ 所属章节：战略分析

■ 内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。希望同学们认真备考，在考试中都能取得一个好成绩，顺利通过注册会计师考试。

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