研究与开发战略_2023年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-11-16 14:36:00

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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蓝海战略_2023年注会战略预习知识点

研究与开发战略

定义：组织层面的企业创新。研究可以是基础研究（相对论）、应用型研究（5G技术）和开发型研究（智能手机）。

（一）研发的类型

产品研究	即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。
流程研究	旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业，都是必不可少的。

（二）研发的动力来源

需求拉动	市场的新需求拉动创新以满足需求。该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。
技术推动	即创新来自发明的应用。如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。

（三）研发的战略作用

产品生命周期	产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。
价值链	研发纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。
安索夫矩阵	通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
基本竞争战略	产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。

（四）研发定位

成为向市场推出新技术产品的企业	该战略本身风险较大。（做出第一台数码相机的柯达公司）
成为成功产品的创新模仿者	该战略启动风险和成本最小。必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。（基于ICQ做出功能更好的OICQ——腾讯）
成为成功产品的低成本生产者	价格对做出购买决定非常重要。规模营销成为主要的销售战略。要求企业对工厂和设备进行不断投资。（小米）
成为成功产品的低成本模仿者	对低成本生产者的模仿要求企业加大对设备与工艺流程的投资，但由于有低成本生产带头企业的示范效应，模仿者能够以更低的投入获得更高的产出。（山寨手机）

记忆技巧：推新→创新模仿→低价→低成本模仿（创新依次降低）

（五）研发政策

研发政策考虑的方面	①强化产品或流程改良； ②开发智能化技术或手动流程； ③强化应用型研究的基础； ④对研发投入高额、适中或低额资金； ⑤成为研发领导者或跟随者； ⑥在企业内部进行研发或者将研发外包； ⑦利用大学或私营企业的研究力量。
记忆技巧：流程->智能->应用->资金->领导->外包->大学
鼓励创新性构思的政策	①企业的招聘政策应集中于招聘具有创新技能的员工，并应对员工进行培训。 ②组建开发小组并建立相关管理机构。 ③使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作。 ④管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思，如下级员工参与到开发决策中来。 ⑤由专门的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。 ⑥必须对创新给予创新财务支持。 ⑦战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励。
情境联想记忆：“招聘”各类人才，构建强有力的“小组”，为他们提供良好的工作“环境”，“鼓励”小组成员的“沟通”。当然，还要给小组强有力的“财务支持”，最后出了成果还要给予“奖励”。

■ 所属章节：战略选择

■ 内容来源：选自肖迪老师2022年注会战略授课讲义

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