国际化经营战略_2023年注会战略预习知识点
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国际化经营战略
一、国际战略
(一)国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。
(二)大部分企业采用国际战略,转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。
企业通常将产品开发职能留在母国,在东道国建立制造和营销职能。在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
(三)适用条件
1.企业在国外市场拥有竞争优势,且在该市场降低成本压力较小,适宜采取国际战略。
2.如果当地市场要求能够根据当地情况提供产品与服务,企业则不适宜采取这种战略。
(四)缺点
企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,对企业不利。
二、多国本土化战略
(一)为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国本土化战略。
(二)与国际战略异同比较
1.与国际战略不同的是其根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
2.与国际战略相同的是,这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
(三)适用条件
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务,并降低成本时,企业应采取多国本土化战略。
(四)缺点
1.这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,无法获得经验曲线效益和区位效益,不适合成本压力大的产业。
2.过于本土化,会使得在每一个国家的子公司过于独立,企业最终会指挥不动自己的子公司,难以将自己的产品和服务向这些子公司转移。
三、全球化战略
(一)全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家(区位效益)集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
(二)企业采取这种战略是为了实施成本领先战略。
(三)与定制化以满足顾客差异化需求不同,实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
(四)适用条件
在成本压力大且当地特殊要求小的情况下,企业采取全球化战略是合理的。但是,在要求提供当地特色的产品的市场上,这种战略是不合适的。
四、跨国战略
(一)跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意满足当地市场的需求。
(二)为了避免外部市场的竞争压力,母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的:
1.母公司向子公司提供产品与技术;
2.子公司也可以向母公司和其他子公司提供产品与技术。
(三)跨国战略是目前为止被认为是跨国企业最佳的战略选择。跨国公司试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。
(四)跨国战略是一种理想化战略,在现实中难以平衡地区适应性和全球化效率,最优平衡是主观且经常变动的。然而,随着具有个性化、智能化、连接性特征的数字化技术的迅猛发展,跨国战略成为跨国企业可能的现实选择。
国际化经营战略是竞争战略的国际化应用
国际战略 | —— |
多国本土化战略 | 差异化战略 |
全球化战略 | 成本领先战略 |
跨国战略 | 混合战略(物美价廉) |
■ 所属章节:战略选择
■ 内容来源:选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义
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