企业文化_2023年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-11-29 13:27:20

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企业文化_2023年注会战略预习知识点

企业文化

Charles Handy将企业文化类型从理论上分为四类：权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型。

一、权力导向型

（一）这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。

（二）企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员（manager）的能力。

（三）企业的变革主要由企业中心权力来决定。

（四）这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。

（五）这类企业经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。

（六）权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。

二、角色导向型

（一）与权力文化的独裁不同，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任，角色导向型企业应尽可能追求理性和秩序。

（二）这类文化一般是围绕限定的工作规章和程序建立起来，理性和逻辑是这一文化的中心；分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。

（三）这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利（权力）和特权是限定的，大家必须遵守。

（四）这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

（五）角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。

（六）在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

三、任务导向型

（一）在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

（二）这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。

（三）实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些髙科技企业。

（四）这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化有赖于不断地试验和学习，建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。

四、人员导向型（这类文化完全不同于上述三种类型）

（一）这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

（二）在这种情况下，企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。

（三）这类企业为专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。

（四）这类文化中的人员不易管理，企业能给他们施加的影响小，因而很多企业不能持有这种文化而存在，因为它们往往有超越员工集体目标的企业目标。

■ 所属章节：战略实施

■ 内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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