战略控制_2023年注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：姜喆2022-11-29 13:48:28

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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战略控制_2023年注会战略预习知识点

战略控制

一、战略失效

（一）定义

所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

（二）导致战略失效的原因

1.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。

2.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3.战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口。

4.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。

5.公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

6.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。

（三）战略失效类型

战略失效可分为早期失效、晚期失效和偶然失效。

早期失效

是指在战略实施初期，由于（1）新战略还没有被全体员工理解和接受，或者（2）战略实施者对新的环境、工作还不适应，导致战略失效。没有做到right first time。

晚期失效

是指当战略实施一段时间之后，之前对战略环境的预测与现实之间的差距，随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础越来越糟，从而造成战略失效。没有做到“与时俱进”。

偶然失效

是指在战略实施过程中，因为一些意想不到的偶然因素导致的战略失效。

人的命，天注定。

二、战略控制

（一）定义

是指企业在战略实施过程中，检测环境变化，检查业务进展，评估经营绩效，把检查和评估结果与既定的战略目标相比较，发现战略实施出现的偏差，分析产生偏差的原因，采取有效措施及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期战略目标。（GAP ANALYSIS）

（二）在战略控制过程中，对企业经营绩效的评估是关键环节，它既是发现战略实施出现偏差的前提，又是采取纠正偏差的有效措施的依据。

（三）战略控制（果）与战略失效（因）是因果关系。正是为了避免出现战略失效，才去进行战略控制。

（四）战略控制和预算控制之间的差异

■ 所属章节：战略实施

■ 内容来源：选自吕鹏老师2022年注会战略授课讲义

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