产业环境分析的方法是？
来源：东奥会计在线
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2023-04-26 11:58:23
精选回答
产业环境分析的方法是五力分析法。
五力模型：
波特认为，决定公司获利能力的首要因素是“产业吸引力”，而产业吸引力是由产业的市场结构决定的。产业的市场结构可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争。
五种竞争力模型更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。其主要局限性：
（1）该模型不太适用于非营利组织，并且是一种静态分析方法，分析方式过于理想化。
（2）该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，现实中显然是难以做到的。
（3）该模型假设企业与供应商、客户或分销商及竞争对手之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业与供应商、客户或分销商及竞争对手之间存在多种合作关系，不一定完全是你死我活的竞争关系。
（4）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
哈佛商学院教授亚非在波特五种竞争力模型的基础上，提出了第六个要素，即新增了源自于互补品厂商的互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。
互补品厂商，也称协力业者，是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中，该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用，可以得到更好的使用效果。互补品厂商之间的利益通常互相一致，也可称之为通路伙伴，彼此间产品相互支持，并拥有共同的利益。
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