宏观环境分析和行业结构分析有何不同
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宏观环境分析和行业结构分析的不同，是指宏观环境是主体，产业竞争环境是个体成分。行业竞争结构分析是指对于行业内企业的数量和规模的分布的分析。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。 企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
战略宏观环境包括：
1.政治环境：主要包括政治制度、政治体制、政治结构、方针政策、政治形势等多个方面。
2.经济环境：包括宏观和微观两个方面的内容。 ①宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 ②微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因素。 这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
3.社会环境：企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。
4.科技环境：企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发能力以及技术发展动向等科技要素的集合。
5.生态环境：影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资源以及气候资源等因素的集合。
6.法律环境：主要包括国家和地方的法律法规，国家司法、行政执法机关等因素。
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