采购战略与战略采购的区别
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采购战略与战略采购的区别：
采购战略，指的是企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况，来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。
采购战略的货源策略
（一）货源策略三种类型
1.少数或单一货源策略
优点
①使企业与供应商建立较为稳固的关系。
②有利于企业信息的保密。
③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠。
④随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。
缺点
①若无其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强。
②企业容易受到供应中断的风险。
2.多货源少批量策略
优点
①企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证供应的稳定。
②有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术。
③供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。
缺点
①企业与供应商的联系不够稳固，相互信任程度较低。
②不利于产生规模经济;企业不能享受大批量购买的价格优惠。
③不利于企业获得质量和性能不断提高改进的供应品。
3.平衡货源策略在以上两种货源策略之间寻求一个比较均衡的点，使企业既能获得集中于少数货源的好处，又充分利用多货源的优点。
（二）货源策略决定因素
1.市场上供应商的数量。供应商数量较多，货源策略选择余地大；否则，只能采用少数或单一货源的策略。
2.供应商的规模实力、经营状况、信誉、产品或服务价格、交易条件等。
3.企业对供应品的价格、质量、数量、交货期、相关服务等的要求或态度。
4.企业与供应商的议价能力对比。供应商议价能力强，采用多货源少批量策略；反之，则采用少数或单一货源策略。
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