发展战略可选择的途径_2023年注会战略重要考点
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注会证书含金量很高，但考试难度也是非常高的，想要通过考试，掌握教材重要知识点很重要。以下是2023年注会战略重要知识点，希望能够帮助大家更轻松地理解战略知识，快来看看吧！
【知识点】发展战略可选择的途径
【所属章节】
第三章： 战略选择
第一节：总体战略
发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
1.外部发展（并购）
含义：是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
阐释：狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的股权而控股该企业。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合。
关键词：并购、收购
2.内部发展（新建）
含义：也称内生增长，是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
阐释：狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
关键词：新建基地、自主研发
3.战略联盟
含义：是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
阐释：从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态；而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态的一种中间形态。
关键词：签订协议、OEM、特许经营
【案例】2007年10月15日，腾讯建立了研究机构—腾讯研究院，这是第一家由国内互联网企业自主建成的研究院（内部发展）。2010年6月17日，腾讯与美国思科公司签署合作备忘录，双方将建立长期的战略合作伙伴关系（战略联盟）。2015年12月，腾讯100%收购RiotGames（外部发展）。
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本文知识点内容根据东奥名师田明老师《轻一高效基础班》讲义整理，田明老师主编的《轻松过关®一》与课程内容同步，以下为《轻一》试读内容，点击图片试读更多！
以上就是注会战略的“发展战略可选择的途径”知识点讲解，希望能够帮助大家更好地理解这部分知识点。只要功夫深铁杵磨成针，努力定会有收获！祝愿大家顺利通过2023年注会考试！
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