战略创新管理_CPA战略答疑
步入cpa备考的最后阶段,战略冲刺备考正在此时!知识点只靠死记硬背不可行,还要使用习题多加练习,本阶段则需要使用成套习题进行模拟考试,检验所学,查漏补缺!下文整理了“战略创新管理”相关的重点内容,一起来学习吧!
战略创新管理
(一)战略创新的类型
类型 | 含义 |
产品创新 | 组织提供的产品和服务的变化 |
流程创新 | 产品和服务的生产和交付方式的变化 |
定位创新 | 产品和服务进入市场的环境的变化 |
范式创新 | 影响组织业务的潜在思维模式和实践规范的变化 |
【提示】上述四种创新类型经常交织在一起,其界限并不十分清晰。
(二)创新生命周期各阶段的主要元素
创新特征 | 流变阶段 | 过渡阶段 | 成熟阶段 |
竞争重点 | 功能性的产品性能 | 产品差异化 | 降低成本 |
创新的驱动因素 | 关于客户需求的信息,技术投入 | 通过扩展内部的技术能力来创造机会 | 降低成本、提高质量 |
创新的主要类型 | 产品经常性的重要变化 | 伴随生产规模扩大而出现的重大流程创新 | 浙进性的产品和流程创新 |
产品线 | 多样性,通常包括定制的设计 | 包括至少一种稳定或主导的设计 | 基本无差异的标准化 |
生产流程 | 灵活但低效,目标带有实验性,而且经常变化 | 变得越来越严格和明确 | 高效,通常形成资本集约化 |
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