价值链分析_CPA战略答疑
来源：东奥会计在线责编：刘佳慧2023-08-10 15:50:26
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CPA战略科目的考试理论联系实际，这无疑增加了考生们的答题难度，但是好详细是战略科目同样具有重点突出的特点，对于处于冲刺复习阶段的考生来说，明确的重点才能更节省复习时间！以下为战略科目重难点问题“价值链分析”的相关内容，一起来学习吧！
价值链分析
（一）价值链的两类活动
基础活动 | 内部后勤 | “采购进入企业后，生产之前”的与产品投入有关的活动 |
生产经营 | “生产过程中”的活动（包括生产设备的修理） | |
外部后勤 | “生产完工后”与产品的库存、分送给购买者有关的活动 | |
市场销售 | 促进和引导购买者购买企业产品的活动 | |
服务 | “销售后”与保持和提高产品价值有关的活动（含产品卖出后的修理） | |
支持活动 | 采购管理 | 既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买与管理 |
技术开发 | 既包括生产性技术，也包括非生产性技术 | |
人力资源管理 | 企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休 | |
企业基础设施 | 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化（不含有形设备）等 |
（二）企业资源能力的价值链分析
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
2.明确价值链内各种活动之间的联系
3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
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以上内容由东奥教研团队整理
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