发展战略的主要途径_CPA战略答疑

来源：东奥会计在线责编：刘佳慧2023-08-10 16:22:25

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师考试冲刺备考正在进行，回归教材对于本阶段的考生来说尤为重要，下文为大家介绍了“发展战略的主要途径”的相关内容，主要包括外部发展（并购）、内部发展（新建）、企业战略联盟等内容，一起来学习吧！

发展战略的主要途径_CPA战略答疑

发展战略的主要途径

（一）外部发展（并购）

并购的类型、动机和失败的原因如下表所示：

并购的类型	双方所处的产业	横向并购；纵向并购；多元化并购
	被并购方的态度	友善并购	通过“友好协商确定并购条件”
		敌意并购	“友好协商遭到拒绝后”，并购方强行收购
	并购方的身份	产业资本并购	一般由非金融企业进行
		金融资本并购	一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行
	收购资金来源	杠杆收购	70%及以上资金来源于对外负债
		非杠杆收购	70%以下资金来源于自有资金
并购的动机		（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会（2）获得协同效应（1+1＞2）（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
并购失败的原因		（1）决策不当（2）并购后不能很好地进行企业整合（企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作）（3）支付过高的并购费用（4）跨国并购面临政治风险

（二）内部发展（新建）

动因	（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品（2）不存在合适的收购对象（3）保持统一的管理风格和企业文化（4）为管理者提供职业发展机会（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法（8）可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊（9）风险较低（10）内部发展的成本增速较慢

缺点

（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争

（2）企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险

（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢

（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍

应用条件

（1）产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来

（2）产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

（3）企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者克服障碍的代价小于企业进入后的收益

（三）企业战略联盟

动因