蓝海战略_CPA战略答疑
来源：东奥会计在线责编：刘佳慧2023-08-10 16:31:33
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3科
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坚持自己的梦想，即使没有翅膀也能飞翔。注册会计师考试备考正在进行，在这个时候不能自乱阵脚，建议大家背记与做题交叉进行。下文为注会科目重难点”蓝海战略“的相关内容，一起来学习吧！
蓝海战略
红海战略和蓝海战略内涵比较如下表所示：
红海战略 | 蓝海战略 |
在已经存在的市场内竞争 | 拓展非竞争性市场空间 |
参与竞争 | 规避竞争 |
争夺现有需求 | 创造并攫取新需求 |
遵循价值与成本互替定律 | 打破价值与成本互替定律 |
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 | 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系 |
蓝海战略的六项原则：
战略制定原则 | 各原则降低的风险因素 |
重建市场边界 | 搜寻的风险 |
注重全局而非数字 | 规划的风险 |
超越现有需求 | 规模的风险 |
遵循合理的战略顺序 | 商业模式风险 |
战略执行原则 | 各原则降低的风险因素 |
克服关键组织障碍 | 组织的风险 |
将战略执行建成战略的一部分 | 管理的风险 |
从肉搏式竞争到蓝海战略：
肉搏式竞争 | 开创蓝海战略 | |
产业 | 专注于产业内的竞争者 | 审视他择产业 |
战略群组 | 专注于战略群组内部的竞争地位 | 跨越产业内不同的战略群组 |
买方群体 | 专注于更好地为买方群体服务 | 重新界定产业的买方群体 |
产品或服务范围 | 专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化 | 放眼互补性产品或服务 |
功能—情感导向 | 专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善 | 重设产业的功能与情感导向 |
时间 | 专注于适应外部发生的潮流 | 跨越时间，参与塑造外部潮流 |
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