周打卡！预习24年注会战略，内附预习计划表，即刻启用
来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-09-13 13:55:18
报考科目数量
学习时长
3科
日均>3h
| 会计 | 审计 | 税法 | 经济法 | 财管 | 战略 |
2024年注册会计师《战略》科目预习已经开始，每周更新基础知识点，跟随预习阶段计划打卡学习，提早准备坚固基础。让注会考试稳扎稳打，轻松过关。
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章节 |
知识点 |
内容速览 |
第一章 战略与战略管理概述 |
公司的使命 |
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公司的目标 |
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公司战略的定义 |
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公司战略的层次 |
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战略管理的内涵 |
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战略管理过程 |
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战略管理中的权力与利益相关者 |
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| 第二章 战略分析 | 宏观环境分析 |
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| 产业环境分析——产品生命周期 | 了解详情>> | |
| 产业环境分析——产业五种竞争力 | 了解详情>> | |
产业环境分析——成功关键因素分析 |
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竞争环境分析——产业内的战略群组 |
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企业资源分析 |
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企业能力分析 |
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产业资源配置分析框架——钻石模型 |
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价值链分析 |
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波士顿矩阵 |
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企业内外部环境综合（SWOT）分析 |
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战略选择 |
发展战略——一体化战略 |
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发展战略——密集型战略 |
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发展战略——多元化战略 |
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发展战略的主要途径——外部发展（并购） |
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发展战略的主要途径——企业战略联盟 |
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收缩战略 |
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基本竞争战略 |
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中小企业竞争战略 |
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蓝海战略 |
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市场营销战略 |
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研究与开发战略 |
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财务战略 |
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企业国际化经营动因 |
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国际化经营的战略类型 |
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新兴市场的企业战略 |
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战略实施 |
组织结构的构成要素 |
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纵向分工结构 |
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横向分工结构 |
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组织的战略类型 |
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企业文化的类型 |
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战略稳定性与文化适应性 |
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预算 |
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企业业绩衡量 |
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平衡计分卡的企业业绩衡量 |
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>持续更新中 <
注会考试的备考虽然是一场持久战，部分考生担心战线越长，心力消耗越大，不想早早备考。但对于《战略》科目而言，提早进入学习状态，并不是拉起战线，而是给重要的基础复习抢出充足的时间，希望考生合理安排好时间，轻松备考，一举通关。
以上内容由东奥教研团队整理
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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