产业资源配置分析框架—钻石模型_2024注会战略预习知识点

注册会计师《战略》有几类特定的分析框架，有时又被称之为模型，本文介绍的就是其中一类，产业资源配置分析框架，即钻石模型。

产业资源配置分析框架—钻石模型

1.生产要素

生产要素是指进行生产经营活动时所需要的各种社会资源。

类型		主要内容
划型Ⅰ	初级生产要素	天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等
	高级生产要素	现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等
划型Ⅱ	专业生产要素	高级专业人才，专业研究机构，专用的软、硬件设施等
	一般生产要素	除专业生产要素之外的其他生产要素

2.需求条件

这里的需求条件主要是本国市场的需求。如果本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，而该国企业既然连最难缠的顾客都能满足，那么其他客户的要求也不在话下。另外，如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。

3.相关与支持性产业

任何一家企业或产业只有与上下游产业或相关产业间建立良性带动关系，才有利于其竞争优势得以持久发展。例如，德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势发展。

4.企业战略、企业结构和同业竞争

影响国家竞争力的重要因素有企业的战略取向、来自与本地企业结构相关的竞争者的压力。其中，若企业最高管理层采取以短期财务回报最大化为目标的战略，而忽视技术开发问题，那会相对丧失企业在产品革新方面的竞争力。另外，国内市场竞争对手越强大，就越能激励企业不断前进，因此在钻石模型中，国内市场良性的竞争会提高企业的国际竞争力。

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