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发展战略——密集型战略_2024注会战略预习知识点

来源:东奥会计在线责编:刘硕2023-10-19 17:13:30
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师《战略》科目非常适用与为企业谋划、制定商业战略,而在复杂的市场竞争中,战略选择尤为重要,在《战略》科目中,战略选择划分十分精细,本文涉及的就是战略选择的一项:发展战略——密集型战略。

战略预习头图小图

发展战略——密集型战略

1.理论阐释

该内容主要是从“产品”和“市场”两个维度来划分发展战略类型,因此将研究企业密集型战略的基本框架称为“产品—市场战略组合”矩阵(如下表)。

市场

产品

现有产品

新产品

现有市场

市场渗透

产品开发

新市场

市场开发

多元化

2.市场渗透战略

定义

称为“坚守阵地”,即强调发展现有产品,试图通过更强的营销手段(如提供折扣、增加广告)来在现有市场上获得更大的市场占有率

适用情况

①整个市场正在增长

②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域

③其他企业离开了市场

④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势

⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资较少时

3.市场开发战略

定义

将现有产品或服务打入新市场的战略

适用情况

①存在未开发或未饱和的市场

②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

③企业在现有经营领域十分成功

④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

⑤企业存在过剩的生产能力

⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业

4.产品开发战略

定义

在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品

适用情况

①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

③企业所在产业正处于高速增长阶段

④企业具有较强的研究与开发能力

⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品

5.多元化战略

此处的多元化战略是新产品与新市场结合的结果。


本文注册会计考试知识点内容由东奥教务团队整理

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)





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