发展战略的主要途径—外部发展(并购)_24注会战略预习知识

来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-10-19 17:48:15

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师《战略》科目的学习具有一定的实践特点，没有纯文字概念的晦涩乏味。本文中涉及的发展战略的主要途径之一：外部发展（并购），同学们可以理解记忆，不必死记硬背。

战略预习头图小图

发展战略的主要途径——外部发展（并购）

1.内涵

外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。

2.并购的类型

3.并购的动机

（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。

（2）获得协同效应。

（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

4.并购失败的原因

原因	阐释
决策不当（买了不该买的）	企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败
并购后不能很好地进行企业整合（难以统一管理）	企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作
支付过高的并购费用（不值这个价）	价值评估是并购战略中卖方与买方较量的焦点。如果不能对被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能承受支付过高并购费用的风险
跨国并购面临政治风险（东道国不同意）	若要通过并购进入他国市场，难免会遭遇东道国的一些责难