发展战略的主要途径—企业战略联盟_24注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-10-19 17:54:08

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师《战略》科目非常具有商业指挥，联盟就是企业在发展中的一个不错的合作战略。本文涉及的发展战略主要途径之一：企业战略联盟，同学们要认真学习动因及类型的相关内容。

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发展战略的主要途径—企业战略联盟

1.内涵

战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

2.企业战略联盟形成的动因

动因	阐释
促进技术创新	随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，拓展新的技术领域。而高新技术的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担
避免经营风险	当今企业面临的经营环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预期。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度，可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险
避免或减少竞争	建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争，减少应付激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者和购买者之间，也表现在同产业中的竞争对手之间
实现资源互补	资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果
开拓新的市场	企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张
降低协调成本	与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本

3.企业战略联盟的主要类型

类型		阐释
股权式战略联盟	合资企业	它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益
股权式战略联盟	相互持股投资	通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系
契约式战略联盟	功能性协议	又称为无资产性投资的战略联盟，主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作