纵向分工结构_2024注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-11-06 10:54:05

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师《战略》中“纵向分工结构”涉及此类型的特征、优点、缺点，以及管理问题中的集权与分权。内容较为简单，但考核会非常细致，同学们要对比区分，同时也要和后续的横向分工做好关联与比对。

战略预习头图小图

纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

类型	高长型组织结构	扁平型组织结构
特征	管理层次多+控制幅度窄	管理层次少+控制幅度宽
优点	有利于企业内部的控制	可以及时反映市场变化，并做出相应的反应
缺点	对市场变化的反应较慢	容易造成管理失控

2.纵向分工结构组织内部的管理问题

（1）集权与分权。

类型

集权

分权

优点

①易于协调各职能间的决策

②易于对上下沟通的形式进行规范

③能与企业的目标达成一致

④危急情况下能够做出快速决策

⑤有助于实现规模经济

⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

①减少了信息沟通的障碍

②提高了企业反应能力

③能够为决策提供更多的信息

④对员工产生激励效应

缺点

①高级管理层可能不会重视个别部门的要求

②决策时间过长

③级别较低的管理者职业发展有限

—

（2）中层管理人员人数。

选择高长型结构时，要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。

（3）信息传递。

企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就越容易发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地，管理费用也会相应增加。

（4）协调与激励。

企业的管理层次过多，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。指挥链越长，沟通越困难，越容易使管理没有弹性。

在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制，导致企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任，高层管理人员就需要花费大量的时间从事协调工作。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地显现，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。

本文注册会计考试知识点内容由东奥教务团队整理

（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）

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