预算_2024注会战略预习知识点

来源：东奥会计在线责编：刘硕2023-11-06 11:13:23

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

注册会计师《战略》中“预算”不只是考试的概念性知识，也是今后职场、商业中制定重要决策的前提，同学们需要学以致用，所以在各个维度上，需要尽量理解。

战略预习头图小图

预算

维度	增量预算	零基预算
内涵	在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算	“一切从零开始”，即不受以往预算安排的影响，从实际出发，重新分析、判断新预算期内各个部门的需求和费用，并根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算
优点	①预算编制工作量较少，相对容易操作 ②预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础 ③有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突 ④比较容易对预算进行协调	①有利于根据实际需要合理分配资金 ②有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性 ③增强员工的成本效益意识 ④鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新 ⑤增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平
缺点	①没有考虑经营条件和经营情况的变化 ②容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新 ③与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力 ④鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少 ⑤随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性	①预算编制比较复杂，工作量大，费用较高 ②如果过度强调眼前预算项目的需要，容易导致追求短期利益而忽视长期利益 ③预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突