战略创新的四种类型——注会战略知识点解读
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在注册会计师考试的《战略》科目中将战略创新分为了四种类型，对于这四种类型经常有人分不清，下面我们来看一下这四种创新分别都是什么意思吧~
顾名思义，重点在“产品和服务”的改变上，如推出新产品——自行车生产企业推出一款新型自行车。
流程创新主要强调的是在流程方面的创新（提供效率只是其得到的一种效果，判断的重点还是在“流程”上），比如生产流程方面的创新等。例如，某公司对生产汽车的制造流程进行了创新，提升了效率。
定位创新主要指的是企业在市场上的定位进行了调整。比如说甲公司是国内一家传统的木偶玩具企业，价格低廉。当产品卖到国外时，由于深受当地喜爱，造成供不应求的情况，产品价格也直线上升。甲公司的产品一跃成为当地的高档纪念品。此时甲公司的定位就发生了变化，由原来的低端消费品，变成了高端奢侈品。这就是定位变化，产品还是那个产品，但是定位却变了。
范式本身所代表的就是规则，范式创新所阐述的就是行业规则的调整。比如说苹果手机重新定义了手机，改变了行业的竞争方式。范式创新的结果会改变行业现状。更多的是针对整个行业来体现，而并非某一家公司内部。
这一类型比较难理解，建议结合相关题目掌握。
这四种创新类型经常交织在一起，界限并不十分清晰，所以题干中的表述有时候会体现出“既像……又像……”的特征，这时候我们不必纠结，因为很可能就涉及多个类型，我们都写上即可。
教材中也提到了“第三章【案例】所展示的文艺演出‘人物山水’，将歌舞与风景结合在一起，启用乡村百姓担任主要演员，让观众更直观地体验到‘人物山水’是真正从山水和农民中‘降生’的艺术，其独特的设计使得一场文艺演出成为当地旅游的经典品牌。这一案例体现了产品创新、流程创新、定位创新、范式创新全方位的创新”。所以我们做题时不要纠结，这个知识点经常不是非此即彼的，是可以同时体现的。
注会考试中战略这一科目中的题目比较灵活机动，所以我们要牢牢掌握知识点内涵，理解本质！
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