全球价值链中企业的角色定位——注会战略知识点解读
来源：东奥会计在线责编：冯婷婷2024-03-19 15:32:45
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在注会战略科目中，关于全球价值链中企业的4种角色定位看似简单实际却让不少学员犯了难，让我们一起看看这4中角色定位都是什么意思吧！
可以理解为主导企业。也就是企业在全球价值链中的角色定位是起主导作用，拥有产品、技术、品牌、营销渠道、规模经济等垄断优势，担负全球价值链战略制定、组织领导以及管理工作，在全球生产网络中拥有绝对的控制力和影响力。可以灵活运用“贸易、直接投资、非股权形式”。
这种类型缺乏技术等关键资源优势，可以承担除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能的外围工作（如部件的生产、组装、物流）。起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用。
也就是企业在全球价值链中的角色定位是比一级供应商更低级别的，通常处在二三级别甚至更低的位置，主要是与一级供应商联系，承担价值网络中非关键环节的非核心生产活动。（如进行简单的组装，OEM等）
这类企业主要是为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务，具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品生产，可以独立完成产品部分结构的生产。
合同制造商和一级供应商其实很类似，区别在于和领先企业的密切程度。一级供应商对领先企业的密切程度高，依赖度高；合同制造商会参与多个全球价值链，所以对领先企业的依赖度低，较少承担桥梁作用，该知识点在注会考试中主要以客观题考察为主，按照客观题标准掌握就可以了。
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