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战略创新管理_2024注会战略备考重点

来源:东奥会计在线责编:刘硕2024-03-25 15:01:28
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

2024年注会《战略》第一章主要变化是战略创新管理中新增了“创新管理流程模型”。本文就带同学们了解一下战略首章第一个重要的变化。

延伸阅读:2024年注会战略《轻一》名师讲义,备考重点汇总>>

战略大图

【所属章节】

第一章 战略与战略管理概述

第二节 公司战略管理

【知 识 点】 

战略创新管理

(一)创新的重要性

①创新是确保自身生存发展至关重要的能力

②创新是企业获得可持续竞争优势最主要的来源

③创新是维持企业可持续竞争优势的根本保障

##knowlegePointIds:(创新的重要性)##

(二)战略创新的类型

战略产品创新01

战略产品创新02

战略产品创新03

战略产品创新04

提示:上述四种创新类型经常交织在一起,其界限并不十分清晰。

(三)多维度探索战略创新的方面

企业在战略创新决策之前,有必要考虑创新各个不同方面的特点。这些特点有可能影响企业关于创新时机和领域的战略决策。

战略新颖程度

创新产品家族01

创新产品家族02

创新层面

战略时机

相关链接1

创新生命周期模型所描述的创新模式的三个不同发展阶段:

(1)流变阶段(酝酿阶段)。

含义:流变阶段的市场参与者包含大量新创企业,实验结果往往伴随着诸多失败。

特征:①存在很大的不确定性:市场不成熟、技术存在很大的不确定性。

②技术纷争:不同技术为了得到市场的认可而竞争,包括现有技术和新技术、新技术的不同种类之间的竞争;存在“帆船效应”,即新技术的出现,激发了现有技术的显著改进,以此作为对新技术竞争的回应。

(2)过渡阶段(转换阶段)。

含义:过渡阶段的关键特征日益稳定,实验也转向排除缺陷和完善主导设计。

特征:①主导设计的出现:主导设计的出现,让技术纷争得以结束,也使其开始确定游戏的规则,并且侧重点转向模仿和开发。

②关注产品特色:关注产品差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

(3)成熟阶段(定型阶段)。

含义:成熟阶段虽大多数是无差异的标准化产品,但也可通过定制化来满足特定客户的特殊需求。

特征:关注产品价格:注意力转向规范化、规模经济和流程创新,旨在降低成本,提高效率。

创新的空间:创新的空间变得越来越小,外部新的创新的可能性正在出现。

相关链接2

创新生命周期01

创新生命周期02

上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理,田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新点击了解课程详情>>

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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