战略管理中的权利与利益相关者_2024注会战略备考重点
3科
日均>3h
2024年注会《战略》第一章概念内容较多，其中“战略管理中的权利与利益相关者 ”涉及到的权力来源途径及权力的运用备考时易混易错，同学们需要仔细比对。
延伸阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>
【所属章节】
第一章 战略与战略管理概述
第二节 公司战略管理
【知 识 点】
战略管理中的权利与利益相关者
一、企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（一）投资者与经理人员的矛盾与均衡
鲍莫尔提出了“销售最大化”模型，马里斯提出了“增长最大化”模型，威廉姆森提出了“经理效用最大化”模型，这些都对传统的利润最大化理论提出了挑战。这些模型被称之为“经理型厂商理论”，其共同点是强调经理为了追求个人效用最大化的目标，而有可能背离最大利润原则。
“经理型厂商理论”将经理效用函数纳入企业的目标函数中，用多目标取代利润最大化的单一目标，在一定程度上揭示了股东与经理之间的矛盾，可以解释用简单的利润最大化假说解释不了的企业行为。
（二）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡
员工追求工资收入最大化和工作稳定，而企业追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。
（三）企业利益与社会效益的矛盾与均衡
“社会效益”代表所有企业外部利益相关者的共同利益。企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面：①保证企业利益相关者的基本利益要求；②保护自然环境；③赞助和支持社会公益事业。
二、权力与战略过程
权力是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。权力不同于职权。
（一）企业利益相关者的权力来源
权力的来源途径：
（二）在战略决策与实施过程中的权力运用
易错易混点：“和解”和“规避”的辨析，同学们记得对比学习。
上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！点击了解课程详情>>
(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
相关文章
津公网安备12010202000755号