产业内的战略群组_2024注会战略备考重点
2024年注会《战略》第二章竞争环境分析中“产业内的战略群组”是与竞争力分析等概念同样重要的概念性内容,也在企业中有所应用,同学们在客观题中会涉及此知识点的考核。
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【所属章节】
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
【知 识 点】
竞争环境分析——产业内的战略群组
战略群组,也称战略集团,是指某一个产业内执行同样或类似战略,或具有类似战略特征的一组企业。
战略群组分析既不同于产业整体分析方法,也不同于单个企业的个别分析方法,而是介于两者之间。它是将产业中的企业分成特征不同的群组加以研究,并找出带有共性的事物,更准确地把握产业中竞争的方向和实质,避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。
1.战略群组的特征
关于如何确定战略群组,波特提出如下一些变量:产品或服务的差异化(多样化)程度、品牌的数量、技术领先程度、研究开发能力、产品或服务的质量、纵向一体化程度、价格水平、组织的规模、所使用的分销渠道等。
为了识别战略群组,必须选择这些特征的2~3项,并且将该产业的每个战略群组在图上画出来。不过,应该避免选择那些同一产业中所有企业都相同的特征。
2.战略群组分析
战略群组分析的作用:
(1)有助于了解战略群组间的竞争状况。
(2)有助于了解战略群组间的“移动障碍”。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)预测市场变化或发现战略机会。
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