资源与能力分析_2024注会战略备考重点
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2024年注会《战略》第二章竞争环境分析中“资源与能力分析”涉及具有不同属性资源，需要形象具体理解，田明老师在《轻一》基础精修班的课程讲义中，已经通过图示形式为同学们列出定义与具体案例。并注明了真题考核时的关键用词，供同学们快速Get到题眼题意，我们一起在学习一下吧。
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【所属章节】
第二章 战略分析
第二节 企业内部环境分析
【知 识 点】
资源与能力分析——资源与能力分析
企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程。通过分析企业资源，可以确定企业的优势和劣势，综合评估企业的战略能力。
1.企业资源的主要类型
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合。企业资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
可以帮助企业建立竞争优势的资源主要有4种类型：
（1）稀缺的资源
稀缺的资源是指现有的或潜在的竞争者没有或很少能拥有的资源，如绝 佳的地理位置。通常稀缺的资源是指地球上越来越少、不可再生或者再生速度赶不上人类需求等价值越来越高的资源，如石油、金、银、铜、宝石、玉石等资源。
（2）不可模仿的资源
不可模仿的资源是指企业特有，并且是竞争对手难以模仿的资源，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上轻易购买到，而是难以转移或复制。这种资源能为企业带来超过平均水平的利润。不可模仿的资源主要有以下4种形式：
提示
“路径依赖”类似于物理学中的惯性，即一旦选择走上某一路径，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。“路径依赖性”强调企业资源的形成具有过程性和时间性的要求。
（3）不可替代的资源
不可替代的资源是指不具有战略等价性的资源。所谓战略等价性的资源，是指如果当两种资源可以分别用于实施同一种战略产生同样战略效果的话，那么这两种资源就被视为具有战略等价性的资源。即不可替代的资源是竞争对手无法通过其他资源来替代它，在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。如拥有盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园的西安很难被其他城市的景点所替代。
（4）持久的资源
持久的资源是指能够给企业带来持久的竞争优势，而不是昙花一现的资源。如上市公司LZ环保近三年连续收到政府补助（财务资源），由此可以看出政府对该公司产业的重视与支持。同时，该公司也应提高自身业绩以避免对政府补助的过度依赖，毕竟政府补助本身具有不稳定性和不可持续性。因此，LZ环保获得的政府补助不属于持久的资源。
上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！点击了解课程详情>>
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