基本竞争战略-三种基本竞争战略的选择_2024注会战略备考重点
3科
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2024年注会《战略》的考题有一个特点就是题目会结合一些案例情况的交代，文字略多。不论是客观题还是主观题在题干上都会占用一部分时间，同学们虽然要快速阅读，但也要提炼出题眼。这就需要同学们对知识点的考法较为清晰，建议学习时学练结合，多做题找到答题惯性。
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【所属章节】
第三章 战略选择
第二节 业务单位战略
【知 识 点】
基本竞争战略-三种基本竞争战略的选择
三种基本竞争战略的选择
1.成本领先战略
采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润。
案例：福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化，并通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，当许多收入高且已购置了一辆车的买主考虑再买第二辆车时，市场开始更偏爱有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车（顾客需求变化），而非敞篷型的T型车。福特公司虽看到了这种趋势，但其为把被淘汰车型的生产成本降至最低已经付出了巨额投资，这巨大的退出障碍使福特公司的战略调整面临极大代价。
2.差异化战略
采用差异化战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量，以其差异化优势，获得高于行业平均水平的利润。
3.集中化战略
提示——3种基本竞争战略的基础条件
从经济学角度看，成本领先战略、差异化战略和集中化战略实际上是对市场份额和利润率之间的关系定位。在竞争性市场上，市场份额和利润率是互为代价的。
成本领先战略的主攻方向是市场份额，而差异化战略的主攻方向是利润率，集中化战略则是主攻一个特定领域，并在这个领域取得市场份额或利润率的优势。
由于不同战略的基础条件不同，波特认为战略选择不可能鱼与熊掌兼而得之。尤其是在成本领先战略和差异化战略之间，存在着明显的互相排斥。
案例：三种基本竞争战略的典型案例：
（1）成本领先战略的典型案例。
格兰仕微波炉业务采取的就是成本领先战略。20世纪90年代，因国内劳动力成本低，故为国内生产制造方面的发展提供了空间，而格兰仕瞄准了时机。
到2000年年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第二企业的两倍多，生产规模越大，其生产成本就越低；格兰仕还通过引入竞争机制、减少管理层次等手段降低管理成本，提高效率，使其低成本优势得到进一步巩固。
（2）差异化战略的典型案例。
苹果公司采取的就是差异化战略。它十分注重研发，使得它的产品几乎在各个方面， 比如在性能、设计、使用感受上都与其他电子产品有着较明显的差异。同时，苹果公司强大的营销能力也将这种差异化最大程度地传递给消费者，奠定了如今苹果公司在行业内的竞争优势。
（3）集中化战略的典型案例。
挪威的造船业难以在整体上与欧、美、日等实力强大的造船企业匹敌，则选择专门制造破冰船而大获成功。
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