全球价值链中的企业国际化经营_2024注会战略备考重点

来源：东奥会计在线责编：刘硕2024-05-10 16:45:44

报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

2024年注会《战略》中“全球价值链中的企业国际化经营”内容比较多，而且相对比较重要。本考点涉及层次较多，可能在学习时会出现倦怠，但请同学们不要死记硬背，可以通过案例与田明老师在轻一基础精讲班的讲解去理解。

延伸阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>

会计重点章节大图——窄版

【所属章节】

第三章战略选择

第四节国际化经营战略

【知识点】

全球价值链中的企业国际化经营

（一）全球价值链的理论与概念

1.产品内国际分工

全球价值链分工分为3类：一为产业间国际分工，二为产业内国际分工，三为产品内国际分工。其中，产品内国际分工是指特定产品生产过程中不同工序、不同区段、不同零部件在空间上分布到不同国家，每个国家专业化于产品生产价值链的特定环节进行生产的现象。

【案例】一家美国的服装公司可以在意大利完成设计，在印度采购天然面料，在韩国采购化纤辅料，在台湾采购拉链和纽扣，在中国大陆缝制成衣，然后在香港检验、包装，最后再出口到欧美国家。一件服装的生产被分解为诸多的生产加工环节，并放在不同的国家和地区完成，构成整个产品价值创造过程。

2.全球生产网络

跨国公司作为国际生产网络的主体，将世界范围内的各种相关生产企业紧密地联系到产品的全球生产链中。全球生产网络是指跨国公司将产品价值链分割为若干个独立的模块，每个模块都置于全球范围内能够以最低成本完成生产的国家和地区，进而形成的多个国家参与产品价值链的不同阶段的国际分工体系。

3.全球价值链

全球价值链是指为实现全球范围内的商品或服务价值而将生产、销售和回收处理等一系列过程融合起来的全球性跨国企业网络组织。这一系列的过程包括从原料采购、劳动力及其他相关生产资料的投入、半成品的生产和再投入、成品的销售和运输，直至最终消费、售后服务和回收等。

全球价值链包括所有的组织及其价值利润分配活动。这些活动不仅来自参与者，还有来自生产销售等活动，通过将自动化的业务流程融合到供应商、生产商、销售商以及客户的连接中，以提高整个机构的效率。它强调不同国家（地区）的企业在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动和博弈。

（二）企业国际化经营与全球价值链构建

1.全球价值链中企业的角色定位

（1）领先企业（主导企业、链主企业）

全球价值链通常由拥有产品、研发、品牌、营销、生产效率、规模经济等垄断优势的领先企业所主导，领先企业利用垄断或控制地位的不对称性压制其余企业，担负全球价值链的战略制定、执行和监督规则。

（2）一级供应商

供应商由于技术、品牌、营销等关键资源受制于人，通常在生产网络中处于附庸地位。基于能力的不同，供应商处于不同的层级。具有较强技术能力、低成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本土供应商之间的桥梁纽带作用，除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外，能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。

（3）其他层级供应商

以微弱比较优势参与全球价值链的企业通常处在二级、三级或更低级别供应商的位置。这些企业与一级供应商相联系，承接价值网络中非关键环节的非核心生产活动，如进行简单组装、初始设备制造（OEM）等。

（4）合同制造商

在全球生产网络中，合同制造商能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务。合同制造商通常具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。例如，初始设计制造商（ODM）就能够为领先企业提供部分设计服务。

提示

合同制造商与一级供应商的主要区别是它们与领先企业的密切程度不同。合同制造商往往参与多个全球价值链，对领先企业的依附程度较低，通常也较少承担领先企业和其他层级供应商的桥梁纽带作用。

2.全球价值链的分工模式

依据产品的复杂程度、用标准化契约来降低交易成本的程度（对交易的标准化能力）和供应商能力等变量，全球价值链的分工模式可以分为以下5种类型。

（1）科层型（等级制）价值链

科层型（等级制）分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制。跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类。该种分工模式下产品很复杂，外部交易的成本很高，而供应商的能力很低时，领先企业不得不采用纵向一体化的企业内治理方式。因为交易可能涉及领先企业的核心能力，如隐性知识、知识产权等，领先企业无法通过契约来控制机会主义行为，只能采用企业内生产。主要特征是内部化的控制关系。

（2）市场型价值链

市场型分工模式是指处于价值链上的企业不存在任何的隶属、控制关系，纯粹是一种贸易关系。该种分工模式通过契约可以降低交易成本，产品比较简单，供应商能力较强，不需要购买者太多投入，且资产的专用性较低。交易双方只要通过价格和契约就可以很好地控制交易的不确定性，不需要太多的协调。

（3）俘获型（领导型）价值链

俘获型（领导型）分工模式是指价值链上领先企业对其他企业实施高度控制，常常规定产品的各种特征以及要遵循的流程。该种分工模式下产品相对复杂，供应商的能力较低，需要领先企业的大量投入和技术支持。供应商为了防止其他供应商竞争，将其资产专用化。供应商对领先企业的依赖性非常强，很难改变交易对象，成为“俘获型供应商”。领先企业通过对供应商高度控制来实现治理，同时通过提供各种支持使供应商愿意保持合作关系。

（4）模块型价值链

模块型分工模式是指处于全球价值链上的各个企业是一种优势互补关系，而非控制关系。当产品结构具有模块型特征，就可以通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”生产服务和模块型产品的供应能力。产品规格的标准化意味着领先企业能够获得定制产品，而不必与供应商发生复杂的交易，能够通过标准化契约来较好地降低交易成本，因此，需要的协调成本也不高。模块型分工模式可实现全球价值链协调成本最小化、选择和更换供应商便利化。

（5）关联型（关系型）价值链

关联型（关系型）分工模式是指具有互补能力的企业之间对价值链的重要环节进行分工，各方共同定义产品。在该分工模式下，价值链中的各个企业之间是一种平等合作关系，而不是领导与被领导的关系，在全球价值链中分享各自的核心能力。产品复杂导致交易复杂，双方需要交换的信息量大且复杂，供应商的能力较强，领先企业和供应商之间有很强的相互依赖关系，但双方可以通过信誉、空间的临近性、家族或种族关系降低交易成本。双方常常可以通过面对面的交流进行协商和交换复杂的信息，需要较多的协调，因此，改变交易伙伴比较困难。

（三）全球价值链与发展中国家企业升级

发展中国家企业升级是指嵌入全球价值链中的发展中国家企业通过获得技术进步和市场联系，由低附加值向高附加值环节攀升的过程。对于全球价值链中发展中国家企业的升级路径，有学者提出大致按照OEA（组装）—OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的路径自动实现升级。

1.企业升级的类型

企业升级从易到难有4种类型——工艺升级、产品升级、功能升级和价值链升级。

（1）工艺升级

【含义】即价值链各环节通过改进工艺、技术、流程等提高效率，使自己的生产过程比竞争对手更有效率的升级。

【举例】为满足农业生产的更高标准，许多领先企业鼓励发展中国家供应商采用“GAP”（良好农业规范），在田间管理、收割期后、存储运输等环节实现工艺升级，并提供培训和技术援助。

（2）产品升级

【含义】即通过提升现有产品质量、引入新产品，以更好的质量、更低的价格提升产品的竞争力而实现的升级。

【举例】在旅游业价值链中，企业提供更高品质的酒店或增加诸如生态旅游和医疗旅游等高档次产品实现产品升级。

（3）功能升级（环节间的升级）

【含义】即通过占领价值链更高附加值的环节而实现升级。