新兴市场的企业战略_2024注会战略备考重点
3科
日均>3h
2024年注会《战略》中的主观题是丢分的重地，当然也是复习到位后同学们拿分的地方。本文的知识点“新兴市场的企业战略”是可以有主观题考核的。在田明老师说的讲义中，为本章讲解了简答题，同学们可以结合具体题目，反向回看知识点的掌握情况。
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【所属章节】
第三章 战略选择
第四节 国际化经营战略
【知 识 点】
新兴市场的企业战略
新兴市场是指经济发展速度较高、市场发展潜力巨大的发展中国家。
依照“企业所在产业的全球化压力” 和“本土企业拥有的优势资源”两个维度，将新兴市场的企业战略选择分为4种类型。
1.防御者
【战略举措】①锁定客户：把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
②调整产品：频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独 一 无 二的需求。
③建设渠道：加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
【特点】企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场。
【战略定位】利用国内市场的优势防卫。
2.扩张者
【战略举措】通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
【特点】企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源可以向海外移植。
【战略定位】将企业的经验转移到周边市场。
3.躲闪者
【战略举措】①与跨国竞争对手建立合资、合作企业。
②将企业出售给跨国竞争对手。
③重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争。
④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
⑤生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
【特点】企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源只适合于本国市场。
【战略定位】通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
4.抗衡者
【战略举措】
①找标杆：不要局限于低水平的成本上的竞争，而应将行业中的领先公司作为标杆，全方位提升自己的实力。在生产效率、产品质量和服务水平上不断追赶来自发达国家的竞争者。
②找市场：找到一个定位明确又易于防守的市场。即准确定位企业自身在全球化产业链中的位置，积极主动地参与国际分工，可以通过发挥比较优势，实现资源配置效率的提高，拓展海外市场，提高企业的竞争力。
③找突破：在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。即面对全球化背景下的产业转型升级，可以利用国外的先进技术或在国外产品和技术的基础上进行创新，建立和发展高新技术产业，实现经济的跨越式发展。
④获资源：善于学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本匮乏的缺陷。
特点：企业面临的全球化压力较大，而其拥有的优势资源可以向海外移植。
战略定位：通过全球竞争发动进攻。
上文注会考试知识点内容根据田明老师《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！点击了解课程详情>>
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