企业文化的类型_2024注会战略备考重点
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2024年注会《战略》本章的企业文化类型分为四种。田明老师通过阐释、适用情形及案例。为考生细致描述和解读了此知识点。本节内容较为重要，也较易理解，建议同学们抓住此内容，争取拿分。
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【所属章节】
第四章 战略实施
第二节 公司战略与企业文化
【知 识 点】
企业文化的类型
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化类型从理论上分为四类：权力（power）导向型、角色（role）导向型、任务（task）导向型和人员（people）导向型。
1.权力导向型（铁腕型家长式文化）
阐释：①也称集权式文化；②该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上；③企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”；④企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。
适用情形：通常存在于家族企业和一些初创企业中。
案例
20世纪90年代初，权力导向型文化成为温州家族企业的隐形杀手。
有人这样评价温州“鞋王”—霸力皮鞋厂的老总王跃进：“这名字很像他的个性，很自信、有霸气”“他是一个事业心很强的人，但性格太主观了，完全要他自己说了算”“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了”“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义”。
2.角色导向型（埃菲尔铁塔式文化）
阐释：①也称各司其职的文化；②该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变；③采用的组织结构往往是职能制组织结构；④在稳定环境中，这类文化可能导致高效率。
适用情形：不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和和政府机构。
案例
国内某知名房地产公司曾经对企业实行军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。
此外，该公司的调薪制度对员工什么时候具备涨薪资格、每次涨多少、该走怎样的程序都有非常明确的规定，哪怕涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。由此可见，该公司的文化类型属于角色导向型文化。
3.任务导向型（导弹式文化）
阐释：①也称目标导向型文化；②管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献；③采用的组织结构往往是矩阵制组织结构；④专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力；⑤具有很强的适应性，个人能高度掌控自己份内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
适用情形：常见于新兴产业中的企业（特别是一些高科技企业）、公关公司、房地产经纪公司以及销售公司等。
案例
索尼人始终不满足于现状，时时有“饥饿感”“紧迫感”伴随，这可谓索尼企业文化的特色。正因如此，他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化，创造出别人没有的东西，最终适应了市场，赢得了声誉。
4.人员导向型（孵化器式文化）
阐释：①也称以人为本的文化；②实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化；③组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务；④需要构建平等、和谐的人文氛围，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识。
适用情形：常见于小型咨询公司，也可以是集体开业的医生、律师和俱乐部等。
案例
“蓝天救援队”是中国民间专业、独立的纯公益紧急救援机构，成立于2007年。
“蓝天救援队”的入队誓词：“我志愿加入蓝天救援队，遵循人道、博爱、奉献的志愿精神，勤奋刻苦、努力训练、团结友爱、乐于助人，在各种危机面前竭尽所能地挽救生命”。队训：“少说多做，默默奉献，完善自我，善待他人”。
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