风险管理的技术与方法（定性方法）_2024注会战略备考重点
3科
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2024年注会《战略》第七章第三节的“风险管理的技术与方法”共有11种。每个方法都有自己的特点与使用范围。田明老师将各个方法以表格的形式归类总结，可以更明晰的梳理知识细节。本文的列出了四种具有“定性”性质的方法。
注会考试六科中《战略》科目虽说是更侧重于理解记忆的文科科目。但其在知识表达及答题叙述上依旧有一定的难度值。因此，作为包含在注会这样含金量证书中的备考科目，考生切勿轻视《战略》。把握科目重要考点，有助于抓住关键分值，顺利通关。更多重点知识内容，点击阅读：2024年注会战略《轻一》名师讲义，备考重点汇总>>
【所属章节】
第七章 风险管理的流程、体系与方法
第三节 风险管理的技术与方法
【知 识 点】
风险管理的技术与方法（定性方法）
头脑风暴法
含义 | 通过小型会议的组织形式，诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的一种风险管理技术与方法 | |
适用范围 | 适用于在风险识别阶段充分发挥专家意见，对风险进行定性分析 | |
优点 | ①激发了专家想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案 ②主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通 ③速度较快并易于开展 | |
局限性 | ①参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议 ②头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性 ③集体讨论时可能出现特殊情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角 | |
德尔菲法
含义 | 又称专家意见法，是采用匿名发表意见的方法 |
适用范围 | 适用于在风险识别阶段专家取得一致性意见的基础上，对风险进行定性分析 |
优点 | ①由于观点是匿名的，专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点 ②所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位 ③专家不必聚集在某个地方，实施比较方便 ④专家最终形成的意见具有广泛的代表性 |
局限性 | ①权威人士的意见难免影响他人的意见 ②有些专家可能碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见 ③有的专家可能出于自尊心而不愿意修改自己原来的意见 ④过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点） |
提示
关于德尔菲法局限性表述中的①属于教材的观点，本书的理解是这一点应该属于头脑风暴法的局限性，但出于应试考虑，我们将其按照教材的观点去处理。
流程图分析法
含义 | 对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响 |
适用范围 | 适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 |
优点 | 清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性 |
局限性 | 绘制流程图必须具有较高的专业素质，因此该方法的使用效果依赖于专业人员的水平 |
易错易混点：失效模式、影响和危害度分析法vs流程图分析法
风险评估系图法
含义 | 又称风险矩阵、风险坐标图，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中的风险管理方法 | |
适用范围 | 适用于对风险进行初步的定性分析 | |
优点 | 作为一种简单的定性方法，为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具，直观明了 | |
| 局限性 | ①需要对风险重要性等级标准、风险发生可能性、后果严重程度等做出主观判断，可能影响使用的准确性 ②所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级 ③如需要进一步探求风险原因，则采用该方法过于简单，缺乏经验证明和数据支持 | |
上文注会考试知识点内容根据的是田明老师关于公司战略与风险管理的《轻一基础精讲班》讲义整理，田明老师2024年主讲的注会C双名师轻松过关®班课程正在更新！
(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
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