波士顿矩阵_25年注册会计师战略考点抢学
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波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCG矩阵）是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资源有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。
纵轴：市场增长率，指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常用10%作为市场增长率高（大于10%6）、低（小于10%）的界限。市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因蔡。横轴：相对市场占有率=企业某项业务的市场份额/这个市场上最大竞争对手的市场份额，通常用1.0作为相对市场占有率高（大于1.0）、低（小于1.0）的界限。相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：
3.四种业务的特点及战略选择
业务类型1：明星业务（高增长一强竞争地位）
业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，增强其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。
组织管理模式：采用事业部制组织结构进行管理，由既懂生产技术、又懂市场营销的人员任事业部经理。
业务类型2：问题业务（高增长一弱竞争地位）
业务特点及战略对策：该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为“明星”业务;对于没有发展前途或无利可图的“问题”业务则应采用收割或放弃战略。
组织管理模式：采用矩阵制组织结构(智囊团或项目组)进行管理，选拔有规划能力、敢于冒风险的人员负责。
业务类型3：现金牛业务（低增长一强竞争地位）
业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。“现金牛”业务所产生的大量现金，可用来满足其他业务的需要。
组织管理模式：采用事业部制组织结构进行管理，由懂市场营销的人员任事业部经理。
业务类型4：瘦狗业务（低增长一弱竞争地位）
业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等。
组织管理模式：将经过整顿后暂时保留下来的“瘦狗”业务并入其他事业部统一管理。
4.波士顿矩阵的运用
在充分了解了四种业务的特点后还需进一步明确各项业务在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有四种战略分别适用于不同的业务，即发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略。
（1）发展战略。适用于“明星”业务和“问题”业务中有希望转化为“明星”的业务。应加大投入，促其成长。
（2）保持战略（维持战略）。适用于较大的“现金牛”业务，目的是使其继续为企业提供大量现金，对其投入可维持现状。
（3）收割战略。适用于处境不佳的“现金牛”业务、前景黯淡的“问题”业务和“瘦狗”业务。这种战略主要是为了控制成本、减少亏损和增加现金流而减少投资。
（4）放弃战略。适用于给企业造成很大负担而又无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。目标是通过清理和变卖某些业务，减轻企业负担,以便将有限的资金用于效益较好的业务。
知识点来源：第二章 战略分析
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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