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并购战略_25年注册会计师战略考点抢学

来源:东奥会计在线责编:冯婷婷2024-09-10 17:25:26
报考科目数量

3科

学习时长

日均>3h

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并购战略

1.并购的类型

(1)按并购双方所处的产业分类

①横向并购 :并购方与被并购方处于同一产业,即生产和销售相同或相似产品公司之间的并购。

②纵向并购

前向并购:沿着产品实体流动的正向发生的并购如生产企业并购销售商。

后向并购:沿着产品实体流动的反向发生的并购,如加工企业并购原料供应商。

多元化并购:处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

(2)按被并购方的态度分类

友善并购:并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。

敌意并购:并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段,强行收购对方企业的一类并购。

(3)按并购方的身份分类

产业资本并购:并购方为非金融企业。

金融资本并购:并购方为投资银行或非银行金融机构。

(4)按收购资金来源分类

杠杆收购:收购方的主体资金来源(一般情况下,70%及以上)是对外负债。

非杠杆收购:收购方的主体资金来源是自有资金。

2.并购的动机

(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。

(2)获得协同效应。

(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。

3.并购失败的原因

(1)决策不当。

(2)并购后不能很好地进行企业整合。

(3)支付过高的并购溢价。

(4)跨国并购面临政治风险。

知识点来源:第三章 战略选择

25招生方案

注:以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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