研发的模式_25年注册会计师战略考点抢学
3科
日均>3h
备考注册会计师考试，需要有一个全面的学习计划。提前学习意味着考生可以从容地规划自己的学习进度，分阶段、分模块地进行系统复习。这样的学习方式有助于考生逐步构建起完整的知识体系，确保在考试中能够综合运用所学知识，准确解答各类问题。
✅ 25考季注会《战略》抢学考点汇总> ✅ 备考免费资料，注册即可打开全科资料库>
研发一般有四种模式：自主研发、合作研发、委托研发和开放研发。
（1）自主研发。自主研发是指企业依靠自己的资源独立研制和开发新技术、新产品，并对研发成果拥有完全的知识产权。
优点：①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先；②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象；③有利于技术秘密和知识产权的保护。
缺点：①企业对研发资金的投入量较大，担负的研发成本较高；②研发周期较长；③研发失败的风险较大；④研制成功的新产品有可能被同业竞争对手仿制。
适用情形：具有强大的研发能力、期望取得并长期占据行业主导地位的企业。
（2）合作研发。合作研发是指立项企业与其他企业、科研单位、投资机构或政府等组织，以合作创新为目的，以共同利益为基础，以资源互补为前提，通过签订协议，分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。
优点：①合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目；②减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担；③减少并分散研发失败的风险；④缩短研发周期。
缺点：①合作成员之间可能由于利益不一致或沟通不畅、协调不力而导致研发效率低下甚至失败；②立项企业在行业内难以取得技术产品独家领先的地位；③技术秘密和知识产权的保护存在一定的困难。
适用情形：具有一定的资源实力、期望在较短时期内迅速提升研发能力和行业地位的企业。
（3）委托研发。委托研发是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的研发成果。
优点：①企业不需要对研发投入太多的精力；②依靠具有研发优势的单位或机构开发、研制新技术或新产品，企业可以较快地提升市场竞争力和行业地位。
缺点：①对提高企业自身研发能力帮助不大；②企业在获得或保护技术秘密和知识产权方面存在较大困难。
适用情形：研发能力有限、期望在较短时期内提升市场竞争地位的企业。
（4）开放研发。开放研发是指企业通过搭建网络平台与外部各种合作者共享研发过程和成果。
①实现了知识共享，加速了知识的传播和扩散。
②鼓励跨组织、跨领域的合作与协作，有助于促进创新发展。
③研发项目和研发过程十分透明，他人可验证研发结果，从而提高了研发的可靠性。
④由于资源如劳动力、设备等可以由参与者共享，因此降低了研发成本。
⑤通过采用各种知识保护措施，如开源许可证，可以确保研发成果得到认可和保护。
知识点来源：第三章 战略选择
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
相关文章
津公网安备12010202000755号