生产运营战略所涉及的主要因素_25年注册会计师战略考点抢学
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企业生产运营的基础或者说企业竞争力的优势要素主要包括批量、种类、需求变动以及可见性。
（1）批量
含义：不同的生产运营流程在投入和产出的批量上有所不同。
与单位成本的关系：
批量大（大规模生产）—成本低；
批量小（小规模生产）—成本高。
提示：箱包产品中，普通的产品可以大批量的生产，纯手工制作的产品批量就会小。
（2）种类
含义：企业向顾客提供的产品或服务的范围（如标准化产品、个性化产品）。
与单位成本的关系：
品种少—成本低；
品种多—成本高。
提示：某汽车公司的T型车进行标准化生产，从而实现规模经济，降低成本；再如某服装品牌，一年要生产四万款产品，个性化强，工作复杂。
（3）需求变动
含义：外部市场需求波动较大时，会影响企业现有产能的利用程度。因此，企业生产运营流程应尽可能预测需求变动并相应调整产量，避免发生损失。即运营系统要具有柔性 。
与单位成本的关系：
需求稳定—产能利用率较高—成本低；
需求波动—产能利用率较低—成本高。
提示：
一般企业在一年中的需求都比较稳定，成本容易控制；但是有一些企业季节性明显，比如种子、化肥企业，冬季、春季需求量大，夏季、秋季需求量小。
当需求量小时，企业的设备和员工都处于未被充分利用的状态，单位成本可能较高，因此企业应尽量预测需求变动，避免损失。
（4）可见性
含义：指生产运营流程为客户所见的程度。可见性影响企业的运营方式和管理方式。
与单位成本的关系：
可见性较低（生产型行业）—对员工沟通技巧要求低—成本低；
可见性较高（服务型行业）—对员工沟通技巧要求高—成本高。
知识点来源：第三章 战略选择
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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