产能计划_25年注册会计师战略考点抢学
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注册会计师的考试不仅是对专业知识的检验，更是对考生毅力和耐心的考验。在这条道路上，每一步都需要精心策划和坚定执行。考生应分阶段设定学习目标，循序渐进地推进学习计划，确保每一步都走得稳健而有力。同时，保持良好的心态和积极的学习态度也是成功的关键。
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产能计划
产能是指在一定时期内，在既定的组织技术条件下，企业所能生产的产品的最大数量，即最大生产能力。
产能计划是指确定企业所需的最大生产能力以满足其产品不断变化的需求过程。当产品需求旺盛时，企业需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当产品需求不足时，企业需要考虑如何缩小规模，避免生产能力过剩，尽可能减少损失。
产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。
（1）领先策略
含义：指根据对需求增长的预期增加产能，即产能的增加领先于外部市场需求的增加。
属性：进攻性策略。
阐释：其目标是将客户从企业竞争对手的手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，使得生产能力不能被充分利用而导致企业成本上升。
（2）滞后策略
含义：指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，即产能的增加滞后于外部市场需求的增加。
属性：保守性策略。
阐释：能降低生产能力过剩的风险，但可能导致潜在客户流失。
（3）匹配策略
含义：指产能的增加与外部市场需求的增加在规模上、时间上是匹配的。
属性：稳健性策略。
阐释：在把握市场机会和充分利用企业的生产能力两方面得到很好地兼顾。
一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产。
（1）资源订单式生产
含义：由于每个客户的需求各不相同，使得客户的需求不能准确地提前预测，只能在取得客户订单后，再取得完成订单所需的资源，最后组织生产。订单→资源→生产。
举例：建筑企业在承接新订单后，才开始采购资源。
（2）订单生产式生产
含义：即按订单装配式生产，客户对产品或服务的需求基本是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。资源→订单→生产。
举例：餐馆提前储备兼职员工，但只有在举办大型宴会需要更多人力时，才使用兼职员工。
（3）库存生产式生产
含义：所有客户对最终产品的规格或型号的需求是确定的、相同的，而且企业对产品的市场前景也看好，因此客户的需求能够准确地提前预测，对此企业可以提前取得资源，然后组织生产，最后推销给客户。资源→生产→订单。
举例：某玩具厂商预计圣诞节玩具订单会增加，于是在第三季度就开始采购资源并组织生产。
知识点来源：第三章 战略选择
注：以上内容选自田明老师24年《战略》基础阶段课程讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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